|
|
| |
Товарищи делегаты: как управлять компанией удаленно
|
С развитием интернета бизнес-процессы постоянно ускоряются.
Еще недавно шли разговоры о том, как скоростной интернет изменит будущее бизнеса. Сегодня, когда эти ожидания стали реальностью, предприниматели возлагают те же надежды на «интернет вещей». «Интернет вещей» позволяет устройствам, подключенным к общей платформе, обмениваться информацией в реальном времени.
Примеры таких гаджетов сегодня на слуху: браслеты Nike+ Fuel Band и Fitbit, очки Google Glass самостоятельно собирают и обрабатывают данные и передают их на другой девайс. Некоторые нефтяные компании уже сегодня моментально получают информацию с вышек прямо на офисные серверы. «С приходом в бизнес интернета вещей информация будет линейно передаваться от сотрудника к сотруднику, и у каждого в компании будет доступ напрямую к своевременным и быстрым данным за счет подключения к информационным платформам», — предрекает будущее корпоративного менеджмента в эссе “Умные устройства: введение в «интернет вещей» («Smartstuff: an introduction to the Internet of Things») журналист Huffington Post и бизнес-консультант Дэвид Стивенсон.
Голова в «облаках»
«Интернет вещей», о котором говорит Стивенсон, стал возможен благодаря информационным платформам, на которых хранятся и обрабатываются данные. Одна из таких платформ – облачные технологии (или просто «облака»), активно используется в бизнесе. Многие компании хранят документы в Google Drive, Dropbox, вводят облачную бухгалетрию и устанавливают программы для планирования задач. Управлять бизнесом, подключившись к «облакам», не просто удобно, но и необходимо. «Если компания не использует «облака», она рискует проиграть «гонку» своим конкурентам. Облачные сервисы позволяют компаниям быть мобильными, гибкими, эффективными и сэкономить деньги в краткосрочной перспективе», — считает руководитель центра обработки и хранения данных и облачных вычислений компании КРОК Руслан Заединов.
У бизнесменов во всем мире множество причин перехода в «облака». Это и повышение гибкости бизнеса, и сокращение затрат на электроэнергию, и использование сотрудниками мобильных устройств в корпоративной среде для более эффективного обмена информацией. Например, бесконечную переписку заменяет редактирование онлайн: благодаря Google Drive, например, сразу несколько человек могут одновременно работать над одним документом. Благодаря облачным технологиям можно избежать простоев в работе, стать мобильнее, делать больше за счет меньшего количества ресурсов. А мобильность повышает скорость реакции в критической ситуации и, следовательно, улучшает защиту бизнеса от разных рисков.
Горизонтальные связи
В модели дистанционного управления иерархия «начальник-подчененный» вытесняется горизонтальным обменом информации между всеми сотрудниками компании. Чтобы наладить связь между отделами, специалисты советуют распределять обязанности «перекрестно»: так коллеги обязаны будут постоянно созваниваться и обмениваться последними новостями по электронной почте.
«Использование мобильных устройств для решения бизнес-задач стало уже привычным для многих компаний, — считает Александр Василенко, глава представительства VMware в России и СНГ, — Современные сотрудники хотят постоянно оставаться на связи, иметь удобный доступ к корпоротивным данным и приложениями вне зависимости от своего местоположения».
Постепенный переход
Управление компанией на расстоянии заставляет точнее определять цели и задачи каждого сотрудника. Конечно, в этом поможет любая программа для планирования задач, но без личных встреч обойтись тоже нельзя. Ведь прежде, чем приступить к удаленной работе, необходимо обсудить алгоритм работы со всеми сотрудниками. Например, в российской компании «Развитие», которая занимается созданием сайтов и PR в интернете, принято устраивать встречи со всеми сотрудниками раз в три месяца. Изначально, нужно определиться, все ли сотрудники могут работать дистанционно. «Если требуется постоянное общение в команде, то удаленной работы лучше избежать. Если легко оценить результат работы, и она легко передается от одного сотрудника к другому, то удаленное взаимодействие окажется не к месту», — объясняет генеральный директор сервиса «Мой склад» Аскар Рахимбердиев.
Авторы книги «Remote: Офис больше не нужен» Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, создатели американской IT-компании 37signals советуют переходить в «удаленный режим» постепенно. Сначала они рекомендуют дать офисным сотрудникам возможность работать из дома 2-3 дня в неделю и посмотреть на результаты после месяца эксперимента, а дальше. Как Ричард Брэнсон «Удаленная работа сложна не только для сотрудника, но и для работодателя: в офисе значительно быстрее можно разобраться, как идут дела. Во-вторых, очень важно обучение. Удаленное обучение в среднем менее эффективно, на него тратится больше времени», — считает Рахимбердиев.
Руководить компанией удаленно — безусловно рискованно, но только первое время, пока система не налажена. Однако свобода передвижения, гибкость бизнеса в будущем, наверняка, окупят этот вклад. Да и так ли зависит успех предприятия от усидчивости сотрудников? Ричард Брэнсон, по его словам, ни дня в жизни не проработал в обычном офисе и сумел построить настоящие империи!
ТЕКСТ: Екатерина Агафонова http://asus.style.rbc.ru/articles/7
Читать
он-лайн
|
Кадровик
Плюс №41
Опять
о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1
Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.
Размышлениям на эту актуальную
тему и посвящен 41 номер нашего журнала.
|
|
|
Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.
|
|
|
|