Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Что скажет судья

статьи 1 - 30 из 189
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец | Все 

Про вред примитивных мыслей в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про примитивные мысли в HR. Я сам сторонник не усложнять, но вижу, что немало коллег смотрят на некоторые вопросы в HR уж слишком примитивно.

Что делать, немало людей на мир и на жизнь смотрят очень примитивно, то ли упрощая себе жизнь, то ли наоборот, делая её намного сложнее. Но меня сегодня интересует именно HR. Что самое удивительное, что больше вреда компании наносят не сами по себе эти примитивные мысли, а последствия к которым они приводят и те действия, которые потом следует. Если чуть-чуть запутал, то дальше надеюсь пояснить свою мысль.

И начнём пожалуй с самой «главной» примитивной мысли, которая встречается уж слишком часто. Есть идеи? Ну да ладно, лично я чаще всего встречаю различного рода сожаления по поводу невозможности платить больше других. Я думаю вы не раз слышали от коллег что-то типа «если бы мы могли платить больше». И что? Как думают некоторые коллеги вот настало бы компании пруха со всеми вопросами; и с кандидатами, и с результатами, и с лояльностью.


26.04.2017 15:17:00
 

Внимательно слушайте призывы властей !!!

родина государство.jpg

16.04.2017 17:06:00
 

Потусторонний мир HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня будем говорить про потусторонний мир HR. Нет не про души замученных HR и даже не про загубленных ими сотрудников. Говорить будем про глупость, про безразличие, про наплевательское отношение к компании, к своей работе. Это конечно не так захватывающе как про привидения или про призраки, но эта тема может помочь коллегам измениться или хотя бы задуматься.

Бывает смотришь на рекламу, на сайт компании, на представителей компании, читаешь их интервью и гордость берёт, что есть успешные и классные компании. Но порой когда сопоставляешь услышанное и прочитанное с внутренней информацией, то возникает ощущение что попадаешь в какой-то потусторонний мир, в котором герои и воины света превращаются в оборотней и монстров. А может быть и не было никаких героев… 


14.04.2017 16:24:00
 

HR — не точная наука !?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня хочу поделиться с вами некоторыми мыслями про HR, если говорить громко, то своим открытием, надеюсь будет полезно и для моих читателей.

На днях мне попалась статья по менеджменту, к сожалению имя автора вылетело из головы, даже ссылки не сохранилось. А возможно это произошло из-за того эффекта, который на меня произвели его слова. А точнее даже одна мысль. Спешу поделиться ею с вами — менеджмент не наука. Вот так, как говорится забудьте всё чему вас учили ранее. А может мысль попала в подготовленную почву. Периодически мне и раньше попадались похожие статьи, но как-то они отклика не находили.

Меня эти вопросы тоже интересовали еще с института, потому что лично мне было не понятно почему нет механизмов предсказания и противодействия кризисам, почему нет единственно верных решений, почему тысячи книг об управлении, а общего у них порой только название, почему успешные проекты, превратившиеся в двигатели прогресса по мнению академических профессоров не имели не единого шанса на жизнь и тем более на успех, почему в управлении так много зависит от личности самого управленца и т.п. Примерно об этом же и говорил автор статьи. На примерах он объяснил почему в менеджменте нет аксиом, теорем, правил, почему каждая компания идёт своим путём и почему каждый автор имеет право на свой взгляд и свой путь, и почему каждый при этом по-своему прав.

c12.jpg


07.04.2017 18:58:00
 

Про зоны ответственности и напряженности в найме персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Я не проводил никакого исследования, но мне кажется, что 40-50% всех статей об управлении персоналом посвящены вопросам найма персонала. О чем только не пишут; и про технологии, и про советы, и про секреты, и даже про всякое потустороннее (про интуицию, про то как читать резюме между строк, про то как только по фото определять успешного кандидата) и т.п. Но во многих компаниях найм персонала по-прежнему проблемная зона и головная боль. Причем по мнению коллег виноваты все от кандидатов до ситуации на рынке труда, не виноваты сами компании, ну сами и HR тоже не в чем не виноваты, они работают с теми кто есть, они могут и умеют многое, но обстоятельства всё время мешают им проявиться и показать всем на что они способны (это если послушать некоторых коллег и почитать некоторые интервью).

Я про найм персонала тоже пишу не впервые, потому что моих читателей эти вопросы беспокоят. Я уже рассматривал несколько возможных причин того, почему во многих компаниях найм персонала бесконечный, бесполезный и неэффективный. А сегодня предлагаю вам поговорить про некоторые зоны ответственности и напряженности в найме персонала. Порой оказывается, что найм персонала превращается в зону коллективной безответственности или постоянной внутренней напряженности.


31.03.2017 23:13:00
 

Про пользу точечных усилий в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о пользе точечных усилий в HR. Я надеюсь вы помните, что весь мой блог о рациональном и разумном управлении персоналом. Если слишком вольно трактовать понятие рациональных действий, то это предпринимать нужные действия в нужной ситуации.

Согласны вы с этим или не согласны, но лично моё мнение, что немало действий у коллег уходят в гудок, в шум, в эффект, а то и вовсе бесполезны и напрасны. Вам знакомо это «самые лучшие в мире решения», «борьба за мир во всём мире», «мы за всё хорошее против всей…». К сожалению, HR часто именно там — на острие этой борьбы, но парадокс в том, что прикладывая супер-усилия, на выходе очень часто нет ничего, лишь озабоченность, лишь эффект движения, лишь иллюзия изменений, лишь идеи о том как всё это можно изменить и бесконечные планы

1326985609395.jpg

.  


17.03.2017 14:52:00
 

Как недорого быть другими в HR на примере мотивации персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о том как быть другими в HR на примере мотивации персонала.

Чтобы быть такими как все у многих коллег ума почему-то хватает и объединяет эти компании одна общая на всех грусть, когда почему-то все эти средства не работают. Я уже как-то писал о том как все эти «чудеса» попадают в компанию. Кто-то что-то услышал, увидел, подсмотрел и содрал, не приложив ума и не задумываясь о том, чтобы как-нибудь подогнать это под свою компанию. И получается как в жизни, даже когда вы списываете у отличника, то даже у него бывают неудачные дни, а когда вы списываете у кого придется, то результат плохо предсказуемый и часто печальный.

Я абсолютно уверен в том, что результат печальный ещё и потому, что очень часто целью этих заимствований является: сэкономить любой ценой, повысить эффективность персонала любой ценой, закрутить гайки и прочие подобные «улучшения». Другими словами вы изначально думаете в негативе, а успех на мыслях о негативе не построишь.


03.03.2017 16:50:00
 

Давайте просто следовать заветам ...в т.ч. и М.М.Жванецкого

https://www.youtube.com/watch?v=ZpzTq2190J4


26.02.2017 16:50:00
 

Проблемные зоны HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня предлагаю поговорить о том почему у HR так часто не получается быть полезными, быть авторитетными, быть влиятельными или как минимум, чтобы с ними считались и к ним прислушивались. Посмотрим сегодня на проблемные зоны в HR.

Нередко получаю письма от читателей с вопросом в чем всё-таки главная причина несправедливого отношения к HR. Причём по мнению некоторых авторов несправедливость заключается в том, что от HR требуют чего-то сверхъестественного, в то время как они просто делают своё дело. Они очень искренне удивляются моему вопросу «а как у вас обстоят дела с пользой для компании?», а иногда я получаю на свой вопрос просто феерический ответ «мы сами знаем, что нужно делать и когда». Продолжать после этого разговор как правило не имеет смысла. И вопрос не в том, что хочу навязать кому-то свою точку зрения, просто я прекрасно знаю и видел много раз к чему приводят в HR мысли и дела в стиле «мы сами с усами» в отрыве от компании.

Ну а теперь собственно к нашей сегодняшней теме, я её уже несколько раз поднимал, поэтому сегодня грубыми мазкими и рассмотрим возможные направления возникновения проблем — проблемные зоны. А дальше думайте, делайте выводы, принимайте решения.


24.02.2017 15:09:00
 

Ханин: Руководство страны опирается на ошибочные данные

Автор интервью -  АЛЕКСАНДР ТРУШИН

Материал Огонька «Трудом Россию не понять», в котором шла речь о низкой производительности труда в России, вызвал большой читательский резонанс. Откликнулись на него и серьезные ученые — Григорий Ханин, профессор Сибирского института управления РАНХ и ГС при президенте РФ, и Дмитрий Фомин, доцент Новосибирского государственного университета экономики и управления (НИНХ). Они убеждены, что официальные статистические данные, на которые опираются и государственные органы, и авторы публикации в »Огоньке«, не соответствуют действительности

А мы публикуем данный материал в связи с тем, что он почти полностью подтверждает и наши собственные выводы, основанные на практике работы в различных компаниях страны...


20.02.2017 02:23:00
 

На чьей стороне HR, вопрос которого как бы и нет…

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня обсудим один вопрос, которого в HR как бы быть не должно, но тем не менее этот вопрос периодически поднимается и вспыхивают дискуссии, периодически я получая письма с подобным вопросом. Звучит вопрос следующим образом — на чьей стороне должны находиться HR. Если подумать, то как будто смысла в этом вопросе нет, всё понятно и однозначно, но… Так что давайте ещё раз пройдёмся по некоторым моментам.

Не нужно быть самым умным или большим экспертом в HR, чтобы додуматься до мысли о том, что кто платит, тот и музыку заказывает и двух мнений быть не может. HR должен быть на стороне компании, во всех делах и начинаниях. Это как рука или нога всё подчинено командам мозга. Если рука или нога не слушаются, то это не бунт, а болезнь или последствия травмы. С HR примерно также.

5_prichin_razrushit_mif_o_balanse_mezhdu_rabotoy_i_lichnoy_zhiznyu.jpg


17.02.2017 16:27:00
 

Про другой путь в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о другом пути в HR.

Мне нередко задают вопрос для чего это всё, ведь всё и так складывается неплохо, зачем этот акцент на проблемах, зачем эти разговоры про репутацию и авторитет HR. Кто-то вообще пишет, что «благодаря» таким как я руководство компаний начинает по-другому смотреть на HR, но самое печальное (наверное лично для автора письма) и по-другому требовать от HR.

Я очень рад, что миф о беспомощности и бесполезности HR потихоньку развеивается, по крайней мере компании начинают требовать от HR того, что им действительно необходимо для выживания компании, для развития, для будущего, ставить новые задачи. Как оказалось, что компаниям от HR нужно не только найм и не только корпоративы, не только своевременное и грамотное оформление и даже не формальная мотивация персонала в виде простой и справедливой раздачи денег компании. Я не могу сказать, что это всё не работает, работает, иногда неплохо, но всё это не работает так как могло бы работать, не работает в комплексе, в системе, кроме того очень много задач HR оказались не охваченными и вне зоны внимания HR.

У меня иногда складывается впечатление, что в HR нередко каждый сам по себе, и каждый сам за себя (и эти люди призывают работать в единой команде и на общее дело… начните с себя) и часто HR как то вне компании. Чтобы вам было понятно представьте нужно выкопать траншею длиной 100 метров и участвуют в этом несколько человек, один уже выкопал свой участок, другой только начал, третий пришёл но не начал копать, а четвёртый даже не пришёл. Время идёт, а результата нет, есть всего лишь отдельные ямки (некоторые соответствуют всем требованиям или даже их превосходят). Примерно так и в HR все работают, а траншеи нет.

Зачем я всё это говорю? Я очень хочу, чтобы коллеги задумались о том, что если так как есть не получается, так нужно что-то делать, нужно искать другой путь. Другой путь есть всегда и даже когда всё хорошо, для кого-то чтобы просто не скучать, для кого-то сделать ещё лучше. Ну это когда всё и так нормально. А когда не всё хорошо, так самое время что-то менять…


10.02.2017 16:27:00
 

Советы коллегам, которые занимаются оплатой труда персонала.

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня буду давать советы коллегам, которые занимаются оплатой труда. Возможно будет интересно и для других.

Я часто получаю письма от читателей с просьбой дать совет по той или иной ситуации, немало писем я получаю и с просьбой дать совет или советы тем, кто занимается вопросами мотивации персонала и оплаты труда. А иногда получаю письма с просьбой дать какой-нибудь совет коллегам по HR. Если честно меня иногда удивляют такие письма, потому что весь мой блог и практически все материалы на нём это советы для коллег о том как посмотреть на HR по-другому, как работать в HR по-другому. Ну да ладно, возможно кому-то просто лень читать.

Так как мотивация персонала и оплата труда — моя первая любовь в HR, именно этим вопросам я посвятил много-много времени, поэтому с советов коллегам по оплате труда и начнем. Как говорил один из экспертов, если у вас есть седые волосы значит вы имеете полное право быть экспертом и давать советы. Посмотрел я на себя, седые волосы есть, 20 летний (почти) опыт тоже есть, так что наверное имею право. О качестве советов судить вам.


02.02.2017 15:56:00
 

Отсутствие большой идеи как одна из главных проблем HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня продолжим «спасать» новый год работы. Перефразируя известную поговорку, с какой идеи вы Новый год начнёте, так его и проведёте. В пути конечно можно умнеть, но сколько уже можно на своих ошибках… иногда можно/нужно поверить на слово более старшим или более опытным коллегам.

Возможно кто-то из вас удивится причём тут идея? С каждым годом своей жизни и работы убеждаюсь в том, что классная идея очень и очень важна в любой сфере деятельности. Скажу даже больше некоторые идеи бесценны, потому что меняют жизнь или делают её лучше. Знаю, что мне сейчас начнут говорить, что идея это всего лишь слова, что идея без действия не живёт и прочее. Но я абсолютно убеждён в том, что идея это как направление, как горизонт. Что касается действий, то конечно они важны, но действия вторичны. Действия без идеи это вообще глупость, посмотрите вокруг, что натворили деятельные дураки, которые работали без идеи или с плохой идеей. Кто-то возразит, что идейные дураки это не менее опасно. Согласен, дураки они такие, как сказал кто-то из великих «с дураками нелегко, но весело». Хотя как по мне это веселье сквозь слёзы

Ну да ладно, я сегодня прежде всего про идею.


25.01.2017 20:50:00
 

Бессмысленные KPI: почему эффективность людей иногда лучше не измерять

Сергей Андреев, президент и генеральный директор группы компаний ABBYY делится впечатлениями внедрения системы KPI в своей компании

Формальная система оценок способна развалить самый эффективный коллектив — людям не нравится, когда на них смотрят под микроскопом. Им нравится интересная работа

А сколько копий сломано, скольким людям отравлена жизнь, сколько ненужных диссертаций "защищено". А всего-лишь надо было просто по-человечески относиться к людям и не копировать заокеанские глупости.

kpi 1.jpg


24.01.2017 00:51:00
 

Система троечников будет снесена. Иван Засурский

Иванс Засурский, заведующий кафедрой новых медиа и теории коммуникации факультета журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова, основатель и издатель интернет-издания «Частный Корреспондент», об управлении знаниями, их открытости и доступности для современного общества. Выступление на Экспертном клубе ВЦИОМ "Платформа".

"У нас их 20 миллионов, которые построили карьеру на том, что они постоянно гонят всякую «левоту». Если они тренируются сдавать фальшивые отчеты со студенчества, они и дальше будут покупать отчетность. Никаким другим путем проблему они не умеют решить. Ведь человек за свою жизнь не встретил носителя знаний. Ни разу не видел нормальных источников. Не знает, что такое научный журнал, и не знает, как в нем искать статьи. Не знает, какие специалисты есть в области, где он занимается проектами. Поэтому проекты в сфере государства у нас такие слабые."

  

21.01.2017 15:33:00
 

Как HR «спасти» год работы

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» в новом году. Еще раз хочу поздравить всех читателей и коллег с прошедшими и наступающими праздниками. Надеюсь праздники удались и вы готовы уже включиться в работу, ну а я продолжу делать всё для того, чтобы HR был эффективнее и полезнее для компании и буду помогать другим в этом.

Я долго думал какой же темой начать год, чтобы это было по-настоящему вдохновляющим и полезным. Но несколько дней назад получил письмо от читателя и он написал мне «под впечатлением вашей статьи ещё раз посмотрел на свои планы и понял, что буду планы пересматривать, потому что план был только под HR, а не под компанию». К сожалению, он не написал какая именно статья вдохновила его на такое решение (буду наверное писать ему и уточнять, чтобы прописывать её в качестве «лекарства»).

С одной стороны как будто жалко чужого времени потраченного на этот план, но если по-честному, лично мне очень приятно, что кто-то принял для себя важное решение и если план не годится или не создан под компанию, то наверное в мусорке ему самое место. И хорошо что это стало понятно в самом начале года, глядишь и целый год будет спасён. И именно эта мысль вдохновила меня на сегодняшнюю статья — как HR можно «спасти» целый год работы. По-моему неплохая идея и возможно для кого-то это станет новогодним чудом. Абсолютно уверен, что еще не поздно.

Итак несколько шагов по спасению целого года работы:


11.01.2017 16:44:00
 

Про псевдорезультаты в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Вот и подходит к концу год, и скорее всего это последняя статья в этом году. И хочется посвятить её чему-то действительно важному, чтобы коллеги задумались еще раз про HR, про свою работу и возможно приняли для себя какие-то важные решения. И когда-же лучше что-то менять как не с нового года? Поэтому поговорим сегодня про псевдорезультаты, которых к сожалению, так много в HR.

Сейчас все подводят итоги, в сети постятся счастливые лица коллег, то у ёлки, то с бокалом, то на каких-то баллах и фуршетах. Общая мысль одна — мы молодцы, HR на подъёме и далее всё в том же духе. Я ничего не имею против, кто-то действительно молодец, но я не вижу тенденции к изменению общей ситуации в HR, я не вижу повального изменения отношения коллег к своей работе, к компании, пропасть в отношениях между персоналом и компанией во многих компаниях стала еще больше. В общем получается моя ложка дегтя в бочке мёда. Но к сожалению, бочка мёда выдумана или нарисована на холсте, помните как в сказке про Буратино.

Публикация данного материала "чисто  случайно" совпала с пресс-конференцией президента...


23.12.2016 21:14:00
 

О проблемах в управлении персоналом, про правду и мифы

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про проблемы в управлении персоналом. Как же мы HR любим про них говорить, но почему-то не все коллеги хотят, могут и умеют их решать. Что там решать, некоторые коллеги не всегда умеют (хотят?) их замечать. Некоторые пошли ещё дальше и всерьёз рассуждают о том как же им мешает решение проблем в работе, а сколько времени отбирает…

Вам удивительно это слышать, лично мне нисколько, потому что у немалого количества коллег работа в HR без проблем, т.е. они работают, не замечая и не решая проблем, и если они при этом их ещё бы и не создавали, то возможно номер и прошёл бы. А так налицо глупейшая ситуация и одна из причин критики HR. Я думаю вы и так догадываетесь, за что чаще всего критикуют HR — за бесполезность, но это образ собирательный, у которого много элементов. Так вот не умение/ не желание решать проблемы один из самых ключевых элементов.

12552777_813515602107563_5408223853097243606_n.jpg


16.12.2016 14:23:00
 

4 фактора ценного сотрудника

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня предлагаю поговорить о том, как достаточно просто определить ценного сотрудника для компании. Мне кажется, что такое явление как ценный сотрудник намного важнее для компании, чем штампы про успешного сотрудника, про сотрудника с хорошими перспективами или высоким потенциалом, про лояльных, про активных и т.п. Довольно давно наблюдаю за играми компаний в успех, потенциал, лояльность и часто вижу, что кроме разговоров за этим ничего нет. А кроме того, настолько по-разному смотрят компании на эти вопросы, что порой просто удивительно…

Так вот мне кажется, что более правильно и более перспективно с точки зрения компании говорить именно о ценных сотрудниках. Лично для меня ценный сотрудник это сотрудник, который чётко знает и понимает что и для чего он делает, он приносит компании реальные и измеримые результаты, он верит в компанию и в то, что компания делает, честно относится ко всему чем занят и заражает/заряжает(выберите сами, что важнее) своим отношением других. Ну как вам? Кто-то скажет, что это утопия или иллюзия. Но повторюсь, что эта иллюзия намного перспективнее (с точки зрения компании), чем разговоры про успех, про потенциал и даже про лояльность.


07.12.2016 15:28:00
 

В России подсчитали неимущих: некрасивые цифры Cоциальным государством Россия является пока только по Конституции, а не по жизни

Этой осенью Минфин России озвучил одну из самых резонансных своих инициатив последнего времени: у нас в стране необходимо ввести пособия по бедности. Естественная, нормальная реакция на это получается достаточно эмоциональной: «Вот до чего дожили!» И вправду, тяжелейшие 90-е годы прошлого столетия остались давно позади, а тут вдруг решаем, вводить ли в России пособия по бедности. Доразвивались… И такие сетования вполне оправданны. Однако вопрос-то все равно остается, нужны ли такие пособия или нет.

Но сначала о проблеме бедности в цифрах. Да, сразу хочу заметить, что аргумент в пользу довода о том, что нет никакой бедности, типа «смотрите, сколько машин понакупили, ставить некуда» и т.п., даже рассматривать не будем. Есть цифры официальной статистики, при всех претензиях к ней даже они свидетельствуют об остроте проблемы.

12472283_1179021702108670_9122471617670510921_n.jpg


01.12.2016 15:17:00
 

Работать в HR по-другому, еще несколько мыслей на тему

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Смотрю что в последнее время значительно вырос интерес к одному из моих советов, чтобы повысить эффективность и полезность HR. Звучал этот совет очень просто «в управлении персоналом будьте другими, делайте многое по-другому». Всё больше коллег стали прислушиваться, в последнее время я стал получать всё чаще вопросы на эту тему. Возможно, одна из причин — деньги достаются компаниям всё труднее, а значит «отличаться дорого» могут позволить себе всё меньше компаний, ну а кроме того, получить конкурентное преимущество относительно быстро и дёшево всё-таки не плохая перспектива, как вы думаете?

Я уже когда-то писал почему это может быть интересно для компаний, не буду повторяться, будет интересно поищите на блоге. Сегодня в продолжение еще несколько мыслей и идей, чтобы вы задумались и приняли для себя решение. Для примера возьмем всего лишь два направления работы HR и посмотрим на них чуть более внимательно.

Олег Барыш, эксперт по эффективности управления персоналом

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!


25.11.2016 14:47:00
 

Про отношения и про HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про отношения в HR. Если вы не поняли о чем это я, то не переживайте обо всём по порядку.

Конец года, то в одном, то в другом HR издании появляются прогнозы и тренды на год следующий от коллег, от экспертов и от гуру. С удовольствием, а порой и с завистью наблюдаю чем заняты умы HR. В меру сил делюсь интересной информацией с читателями и подписчиками.

Но немало того, о чем говорится во всех этих прогнозах для многих наших компаний ещё очень долго будет не актуально Представьте вы ещё греетесь у костра, а вам рассказывают о новом виде солнечных батарей. Помечтать прикольно, но скорее всего и почитать будет некогда — дрова нужно рубить, в костёр подкладывать, много дел и без того. Конечно же нужно быть в курсе, конечно же нужно надеяться и верить, и конечно же нужно стремиться расти и развиваться. Но нельзя перелететь из каменного века сразу в эру информационных технологий, нужно пройти некий путь. Безусловно, его легче пройти, зная многое из того, что уже известно, не изобретая велосипед, а всего лишь подогнав под себя руль или седло. В тоже время еще нужно будет решить ряд важных вопросов и сегодняшняя тема мне кажется одной из таких.


16.11.2016 14:40:00
 

Почему они работают плохо?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я посвятил свою статью одному вопросу, который я очень часто получаю в ваших письмах или при встрече с руководителями компаний и коллегами. Звучит он примерно так «почему сотрудники работают плохо» или же «как заставить сотрудников работать лучше».

Если вы думаете, что я сегодня о мотивации персонала, то не совсем. Нельзя быть такими близорукими, чтобы лечить любую проблему с персоналом деньгами, тем более сейчас, когда зарабатывать компаниям всё труднее и труднее, а отдачи за то, что уже потратили очень часто нет.

Не буду углубляться очень и очень, а поделюсь с вами несколькими мыслями, которые часто находятся на поверхности, но именно до них компании часто и не доходят, возможно нравится компаниям всё усложнять. И давайте начнём с конца.


04.11.2016 23:51:00
 

Россияне фактически платят 48%, а не 13% налога Александр Аузан (МГУ) считает, что Россия – страна с максимальной долей косвенных налогов

http://www.vedomosti.ru/opinion/video/2014/11/12/rossiyane-platyat-48-a-ne-13-nalog


23.10.2016 15:05:00
 

Чего часто не делают в мотивации персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы будем опять говорить о мотивации персонала, кто-то обрадуется, кто-то нет. Не буду много говорить о том, что тема не теряет актуальности (про мотивацию персонала мне чаще всего пишут) и не буду рассказывать вам про волшебные кнопки, чудодейственные пендели и прочую подобную хрень. Почему-то иногда мотивацию персонала наделяют прям-таки колдовскими свойствами, так намного проще, чем делать что-то конкретное, осязаемое и самое главное полезное для компании. Вот сегодня и поговорим о том, что очень часто не делается. Так что давайте начнём. И начнём с проблем глобальных:...

Можно продолжать, но даже если вы задумаетесь хотя бы только об этом и начнете что-то менять, то эффективность мотивации персонала в вашей конкретной компании изменится значительно. Абсолютно в этом не сомневаюсь. Так что решение за вами!

Если хотите еще почитать про мотивацию персонала. Там найдете немало предложений о том, что нужно делать и о том чего делать не нужно. Уверен будет полезно.

Олег Барыш, эксперт по эффективности управления персоналом


20.10.2016 16:31:00
 

Простая игра в слова

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Возможно сегодняшняя статья некоторым коллегам не понравиться, но мне кажется, что об этом необходимо поговорить, потому что в HR нередко кроме слов ничего не меняется, но давайте обо всём по порядку. 
На одном из HR форумов, если честно даже не помню как я там очутился, попал на обсуждение темы, которую можно сформулировать примерно следующим образом «хватит заниматься управлением персоналом, пора уже стать современными». Причём как я понял суть современности по автору — пора начать заниматься управлением человеческими ресурсами вместо управления персоналом и сразу наступит всем HR счастье. И столько коллег весело и бодро поддержали дискуссию, хотя каких-то конструктивных предложений, кроме переименования, там не было. Правда надо сказать были на форуме и те, кто предлагал сначала задуматься о наполнении и содержании, но их голоса потерялись в хоре желающих строить будущее уже сегодня, особенно запомнилась фраза «ну и продолжайте работать в отделе кадров, в то время как…» 
И почему-то стало очень и очень грустно. Это так по-нашему, вера в сверхизменения при минимуме усилий, а то и вовсе без них. Кто нам это привил или это привет/призрак из недалёкого прошлого?


12.10.2016 15:15:00
 

Экономист Никита Кричевский объяснил, какие стимулы для добровольного накопления пенсии существуют уже на протяжении десятилетий.

НИКИТА КРИЧЕВСКИЙ: Якобы нам делают лучше в нашей предстоящей старости, нам якобы дают стимул, возможность накопить деньги и жить припеваючи. Но то, что мы откладывали, — это всё фейк, ничего этого не будет. В 1998 году я платил пенсионные взносы при курсе шесть рублей за доллар, а сегодня курс — 60 рублей за доллар. Что будет через несколько месяцев — не знаю. Но я ведь тогда мог эти деньги поменять, и сегодня они бы оставались долларами.


10.10.2016 15:33:00
 

Делай, что говорят: как в России появилось «потерянное поколение» топ-менеджеров

Руководители, получившие MBA на Западе, знают, как работать на растущем рынке, но их не учат, что делать на падающем. А все остальное в нынешней российской экономической ситуации никому не нужно.

Сегодня, пожалуй, впервые за последнее десятилетие собственники вернулись к ручному управлению своими компаниями. В нынешнем затяжном кризисе они пытаются оптимизировать свои расходы так, чтобы понять, откуда взять доходы, «выкопать деньги, которые уже зарыты» их управленцами. Были сделаны большие инвестиции, которые в ближайшее время не принесут никакой отдачи. Как с этим работать? Провести IPO не получится, привлекать средства приходится здесь, среди оставшихся локальных инвесторов. Все это привело к изменениям в отношениях топ-менеджеров и их нанимателей.

Может быть затянувшийся на годы кризис вызван именно узким и стандартным мышлением топ-менеджеров (не только компаний, но и гос. управления тоже и, в частности)...?!


08.10.2016 20:29:00
 

Про вред и пользу опыта для HR

Я думаю вы тоже замечаете как всё чаще в HR, особенно на руководящие позиции приходят руководители из других сфер бизнеса, которые никогда не работали в HR, которые (о ужас) не отработали несколько лет в найме (некоторые коллеги без этого не мыслят HR директора). И как оказывается их работа более успешна, более полезна для компаний, потому что они по-другому видят взаимоотношения HR и компании, они знают и понимают компанию и стараются постоянно держать именно её во главе всего, что они делают, плюс бизнес-опыт идёт им на пользу. Так что если HR не изменяться, то всё чаще их будут заменять на других, без опыта работы в HR. Я не пугаю, я просто констатирую сложившуюся тенденцию, которая начинает даже приносить результат.

Поэтому не нужно носиться с опытом как с писанной торбой, не нужен он компании любой ценой, за любые деньги. Если это просто ваши амбиции, амбиции компании (уборщица и та с высшим образованием), то перестаньте дальше этим заниматься. Вреда от того, что вы не используете опыт своих сотрудников может быть еще больше.

Но и совсем уже напоследок неужели вы думаете, что опыт HR в рекрутинге и есть единственным, а порой и главным условием, чтобы занять должность HR директора? И так со многими вакансиями в HR, посмотрите пожалуйста вакансии своей компании, неужели вам действительно нужен весь этот опыт и вы действительно готовы его использовать в вашей компании. Вы же понимаете больший опыт — большие амбиции и вы действительно готовы их удовлетворять, а за них платить? И таких вопросов очень много, подумайте о них.


30.09.2016 16:59:00
 
статьи 1 - 30 из 189
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец | Все 

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


26.04.2017 15:20:00
О независимой оценке квалификации.

Приведены ответы на часто задаваемые вопросы по реализации Закона о независимой оценке квалификации.

Оценка проводится Центром оценки квалификации. Она является добровольной (как для сотрудников, так и для работодателей) и не влечет за собой каких-либо обязательных последствий или требований.
Направление работодателями сотрудников на прохождение оценки осуществляется с их письменного согласия. В период прохождения оценки сотрудникам предоставляются гарантии и компенсации.
По итогам успешного прохождения оценки выдается свидетельство о квалификации. Срок его действия определяется советами по профессиональным квалификациям и отражается в реестре сведений о проведении независимой оценки квалификации.
Также в реестре отражается информация о Центрах, о наименованиях квалификаций и требованиях к квалификации, на соответствие которым проводится оценка, с указанием документов, необходимых для прохождения соискателем профессионального экзамена по соответствующей квалификации. Его можно найти на сайте АНО "Национальное агентство развития квалификаций" (nok-nark.ru).
Стоимость прохождения оценки определяется Центром. Если она оплачивается гражданином, то для него предусмотрен вычет по НДФЛ. Затраты работодателей на оценку при налогообложении прибыли относятся к прочим расходам, связанным с производством и реализацией товаров.

Информация Министерства труда и социальной защиты РФ от 21 апреля 2017 г. "Ответы на часто задаваемые вопросы по реализации Федерального закона от 3 июля 2016 г. N 238-ФЗ "О независимой оценке квалификации"


20.04.2017 15:29:00
В Минфине оценили годовой объем «серой» зарплаты в России

МОСКВА, 20 апр — РИА Новости. Минфин оценивает объём «серой» заработной платы в РФ в более чем 10 триллионов рублей в год, заявил министр финансов РФ Антон Силуанов.

«Объем “серого” фонда зарплат составляет более 10 триллионов рублей в год, что является следствием глубоких структурных диспропорций, в том числе в уровнях налоговой нагрузки между “белой” и “серой” экономикой», — сказал он, выступая на коллегии Минфина.

По его словам, выход необходимо искать в сочетании экономических стимулов — путем изменения структуры налоговой нагрузки со снижением ставок прямых налогов на труд и повышении ставок косвенных налогов — и других механизмов вывода экономики из тени — расширение применения безналичных расчетов, прослеживаемости операций налогоплательщиков и т. д.

«Сокращение теневого сектора — существенный резерв для повышения собираемости налогов», — заявил Силуанов.

Наш комментарий : Так КТО ВИНОВАТ в создании данной ситуации ? И ЧТО с этим делать ?


18.04.2017 20:56:00
Роструд выступил за добровольный переход на электронные трудовые книжки

Глава Федеральной службы по труду и занятости (Роструд) Всеволод Вуколов заявил, что переход на электронные трудовые книжки должен быть организован в добровольном порядке.

«Ведение кадрового делопроизводства в электронном виде позволит защитить трудовые права граждан, в частности — вахтовиков и дистанционных работников, и значительно снизить издержки организаций на бумажную пересылку документов», — цитирует ТАСС Вуколова.

Он подчеркнул необходимость создать условия, при которых «документооборот станет проще».

«Это особенно актуально для крупных компаний и должно носить добровольный характер», — заключил глава Роструда.

Ранее глава Сбербанка Герман Греф заявил, что бумажные трудовые книжки, которые нужно заполнять от руки, неудобны ни работодателям, ни работникам.

https://russian.rt.com/russia/news/380012-rostrud-elektronnye-trudoviye-knizhki

Наш комментарий

При этом НИКТО - ни Митруд, ни иное ведомство, ни правительство (ибо это - межведомственный вопрос) НЕ внес соответствующий законопроект, изменяющий ТК РФ и многочисленные нормативные правовые документы, где трудовая книжка и порядок ее использования прописан и действует. Говорить = нести всякую охинею и "вбрасывать" каждый месяц дурацкие инициативы - ума много не надо. А вот сделать так, чтобы переход от "бумажных" трудовых книжек к виртуальным=электронным стал реальностью - работать надо ГОЛОВОЙ...


12.04.2017 16:24:00
СМИ: Минздрав разрабатывает закон о лишении безработных бесплатной страховки

Согласно законопроекту, которое готовит ведомство, неработающие и самозанятые россияне могут остаться без полисов ОМС.

Безработные и самозанятые граждане могут лишиться бесплатного обслуживания по полисам обязательного медицинского страхования (ОМС). Об этой инициативе российского Минздрава пишут "Известия".

При этом в ведомстве подчеркнули, что эта мера является инициативой Фонда обязательного медстрахования, а сам Минздрав готовит соответствующий законопроект. Предложенные нововведения призваны снизить нагрузки на региональные бюджеты по уплате страховых взносов на ОМС неработающего населения, поясняют чиновники.

В настоящее время субъекты Федерации из своих бюджетов делают взносы за неработающих застрахованных лиц: детей, пенсионеров, студентов и проч. При этом, отмечает Минздрав, есть ещё такая категория трудоспособных граждан, которые занимаются трудовой деятельностью без оформления договоров. Иначе говоря, у них есть доход, однако отчисления в соцфонды не делаются.

Новые поправки коснутся именно их. И, согласно новой норме, указанным категориям граждан будет полагаться только скорая медицинская помощь, а полис ОМС у них будет признан недействительным.

В ведомстве акцентировали, что законопроект готовится с учётом предложений ФОМСа, обеих палат парламента и Счётной палаты РФ.

Димитрий Алексиевич


ПИПЕЦ "социальному государству" ?!
УРА - геноциду населения России ?!
 
 
Rambler's Top100
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!