Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Потусторонний мир HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня будем говорить про потусторонний мир HR. Нет не про души замученных HR и даже не про загубленных ими сотрудников. Говорить будем про глупость, про безразличие, про наплевательское отношение к компании, к своей работе. Это конечно не так захватывающе как про привидения или про призраки, но эта тема может помочь коллегам измениться или хотя бы задуматься.

Бывает смотришь на рекламу, на сайт компании, на представителей компании, читаешь их интервью и гордость берёт, что есть успешные и классные компании. Но порой когда сопоставляешь услышанное и прочитанное с внутренней информацией, то возникает ощущение что попадаешь в какой-то потусторонний мир, в котором герои и воины света превращаются в оборотней и монстров. А может быть и не было никаких героев…

Конечно бывают заказные статьи и материалы, немало изданий их предлагают и ваяют, превращая в конфетку всё то, что плохо выглядит, порой компании не узнают себя и начинают даже себе завидовать. Все эти заказные материалы видно практически сразу, порой по вопросам типа «какие вопросы вы задали бы сами себе». Но вопрос глобально в другом и самое главное, что все эти проблемы компании создают сами себе, изнутри так сказать.

Причем тут HR? А при том, что очень часто именно HR создают этот потусторонний мир, как минимум не сопротивляясь этому…

Давайте посмотрим на примерах, что я имею в виду. Если вы себя узнаете, то вряд ли есть чем гордиться, скорее наоборот нужно бить тревогу, но важнее тревоги нужно предпринимать какие-то действия, чтобы изменить ситуацию.

Начнем пожалуй с заботы и внимания о персонале. Вы часто слышали как немало компаний кичатся своим внимание и заботой о персонале. Практически во всех интервью представителей компании они говорят об этом. Я думаю вы тоже не раз слышали про то как дорожат каждым сотрудником и что-то в этом роде. И что? А ничего, на сайтах многих таких компаний вы про персонал не найдёте вообще ничего, максимум будет раздел «вакансии». А где про персонал? А просто не считают нужным тратить на это время. Кто-то скажет, что возможна вся подобная информация на внутренних ресурсах, скорее всего и там её нет. Но даже если она на внутренних ресурсах, а кто подумает про кандидатов. В отсутствии информации куда он отправиться её искать (а то что будет искать вероятность 100 %).

Несколько слов про внимание к персоналу. Многие компании не приходят на помощь персоналу, когда им тяжело или случилась какая-нибудь беда, не разделяют со своими сотрудниками их радость, не поздравляют с днём рождения даже формально, хотя бы простым объявлением где-нибудь на ресурсах компании, не способствуют тому, чтобы персонала компании располагал достоверной информацией о ситуации в компании о планах, о миссии, о стратегии и т.п. Немало HR служб и руководителей подразделений не знают о своём персонале вообще ничего, им это не нужно и не интересно. А сколько раз вы встречали в компаниях, в магазинах плакаты типа «наши лучшие сотрудники» с вековым слоем пыли или с фотографиями, которым вот уже несколько лет. Продолжать можно и дальше. Я просто предлагаю коллегам задуматься, что внимание к персоналу это не только слова, нужно делать что-то, иначе кроме раздражения у персонала это «внимание» ничего не вызывает.

А условия труда? Вот еще один вопрос до которого у HR руки часто не доходят. Не всем компаниям повезло работать в современных бизнес-центрах и даже про эргономическую мебель я сейчас не буду. Но создать элементарные условия как минимум безопасные, как минимум комфортные для выполнения возложенных на сотрудников функций или хотя бы достойные статусу компании и соответствующие должности сотрудника. Но во скольких же компаниях не так; разваливающаяся мебель, ободранные стены, отслужившая свой срок службы техника, а во скольких офисах (громко сказано) лампочки со времён первых пятилеток, когда собирались всей улицей на неё посмотреть. И это не раздражало бы так сильно, если бы компания на каждом шагу не заявляла про внимание, про уважение к персоналу и тому подобное. Меня очень удивляют подобные компании обещающие решить любые проблемы клиентов, но при этом не могущие/не желающие обеспечить хотя бы приемлемые условия труда для своих сотрудников. И наверное гордость испытывают сотрудники приносящие из дома бумагу, скрепки и т.п. Ну да ладно этот вопрос оставим на совести руководителей и HR. Но когда в своих вакансиях подобные компании пишут «компания-лидер» или что-то подобное, то разбирает смех и только одна рекомендация обратится к специалистам, хотя наверное такое не лечится.

А теперь про уважение персонала. Обо этом много говорят, мне иногда доводилось встречать в компаниях большие плакаты про уважение к персоналу. Но на самом деле во многих компаниях об уважении к сотрудникам даже речи не идёт. К большому моему сожалению, персонал там просто как неминуемое зло, которое терпят и выбрасывают за первую же провинность. Проявлений этой не любви множество и это не перекрыть никакими плакатами, разговорами и прочим. Это чувствуется везде, но самое главное бумерангом это бьёт и по самой компании и по отношению к клиентам, и в отношении доверия к компании и уважения к компании. Практически каждый день там грубят, хамят персоналу, обвиняют сотрудников во всех бедах компании. Работа в подобных компаниях подобна тюрьме из которой отпускают домой поспать. Я много раз писал о том, что честнее промолчать, чем заявлять про уважение и ничего потом не делать или делать всё наоборот.

А теперь предлагаю поговорить про результаты. Много компаний всё громче говорят про результаты, про эффективность, ищут секретные технологии, чтобы как-нибудь увеличить, повысить. Но при этом забывают вот эти ожидаемые/нужные результаты хотя бы персоналу озвучить… секрет наверное. Но при этом практически везде заявляют, что оплата труда, размер премии, продвижение и много чего ещё привязано к результатам труда сотрудника Как они собираются это делать, если это даже никак не озвучено? Чему удивляться, что каждый сотрудник понимает результаты по-своему. Что там сотрудники, не все руководители знают и понимают это. Вроде де бы что может быть проще как объяснить это сотрудникам. Но почему-то руководители этого не делают, а HR не в силах на этом настоять и организовать этот процесс. Я уверен процентов на 80, что в большинстве компаний эта работа не ведётся вообще. Мне много раз приходилось видеть итоги описаний должности и очень часто графа «цель должности» и её различные интерпретации приводили в замешательством и недоумение многих сотрудников, что там говорить про результаты. Ситуация абсурдная это примерно как говорить ребёнку «учись хорошо» а что это «хорошо» не объяснять, а потом обижаться, что ребёнок понял «хорошо» по-своему или не понял вообще.

Карьерный рост. Об этом HR и руководители компании могут говорить много и часто. Трудно найти вакансию, в которой бы не было про карьерные возможности. А сколько компаний прям таки гарантируют карьерный рост своим сотрудникам, и что? А ничего. Я много раз писал о том, что все эти карьерные обещания не более чем слова, ловушка и головная боль для компании. На практике на фоне громких карьерных обещаний многие компании не предпринимают никаких действий, вообще никаких. Обещая равные карьерные возможности своим сотрудником, все перемещения, назначения происходят не прозрачно, не понятно, без объявлений конкурсов. Часто на руководящие должности ищутся и приглашаются внешние кандидаты, причем весь процесс поиска часто держится в тайне от своих сотрудников. А эти формальные кадровые резервы, без каких-либо действий, с непонятным и бесконечным процессом. Часто ведется имитация работы. Да выполнить все эти карьерные обещания не возможно даже теоретически в том понимании в котором обещают компании и понимают сотрудники. Но значит пора с этой глупостью заканчивать, если вы обещаете, а потом ничего не делаете, то создаёте сами себе проблемы, вызываете недовольство своих сотрудников и подрываете доверие к компании. Так что лучше иногда молчать, так честнее.

Еще один важный момент и для HR, и для компаний. Определение и поощрение лучших сотрудников. Это очень важно для ваших сотрудников, а еще это даёт сигнал другим сотрудникам что именно ценит и что вознаграждает компания. Немало компаний это делают и считают это по-настоящему важным, некоторые компании не делают это вообще по разным причинам, но немало компаний занимаются имитацией этого, объявляя одни критерии (например личные результаты, вклад в результаты компании и т.п.) но на деле среди награжденных сплошь какие-то общественные деятели, а при ближайшем рассмотрении подхалимы, льстецы и прочие подобные. Внутри компании все прекрасно понимают кого и за что, и вред который этими действиями наносится компании огромный. Недавно встретил поговорку «окружите себя людьми имеющими своё мнение, они не ударят в спину». Уверен, что и в жизни компании можно ею руководствоваться, потому что настоящие лидеры часто имеют своё мнение и с этим нужно считаться. Но именно это так часто не нравится HR и руководителям. Но подумайте о ценности подхалимов для компании…

И напоследок про новый модный тренд, по крайней мере для нас. Всё больше в различных опросах сотрудники обозначают, что для них всё важнее баланс между работой и личной жизнью, всё больше сотрудников ценят свободное время. Объяснений этому много и разных, кто-то из экспертов вообще заявляет о том, что за деньги, чтобы лишь не умереть от голода сотрудники не готовы работать много. И что же HR? А ничего многие коллеги уже подсуетились и во многих вакансиях уже чуть ли не клятва обеспечить свободное время, гарантия работы с 9 до 18, гарантия двух выходных и… даже соблюдение законов о труде. Немало компаний действительно предпринимают определенные действия для этого, есть уже положительный опыт от этого. Но в большинстве компаний культ попа-часов, чем больше часов работы, тем более эффективный и лояльный сотрудник (кто придумал эту глупость?), во многих компаниях уйти раньше руководителя дурной тон или табу, а во скольких компаниях только по выходным проводится обучение, в некоторых компаниях по выходным проводятся совещания и т.п. Многие руководители требуют наличия всех сотрудников на местах, пока руководитель компании в офисе, даже если никакой срочной или важной работы нет. А HR? Они и сами работают по такому графику, а то и проводят работу с теми кто не понимает важность «жизни в офисе». Та вот меня больше всего меня удивляет когда свободное время обещают компании, в которых годами принято быть на работе всегда. Кого они обманывают?

Конечно можно дальше продолжать и про сбор инициатив от сотрудников, и про обучение и про мотивацию. К сожалению, масштаб проблемы очень большой. Но начинается всё очень просто с нежелания задуматься, приложить усилия, быть полезным для компании. Многим коллегам не хватает уважения к компании, уважения к себе и своему опыту. Они идут по пути наименьшего сопротивления, по пути имитации работы или просто очень формально относятся к выполнению своих обязанностей. При наплевательском отношении к HR во многих компаниях у них это получается с блеском. Вред который наносится компаниям, репутации и авторитету HR огромный.

Я предлагаю задуматься и принять решение для себя, никогда не поздно изменить своё отношение и начать работать по-другому. Я никому ничего не навязываю — думайте, делайте выводы, принимайте решения!

Олег Барыш, эксперт по эффективности управления персоналом

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

Опубликовано 14.04.2017 | Автор: Oleg Barysh

http://hrrationalis.com/potustoronnij-mir-hr

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


24.06.2017 21:49:00
Правительство повысило величину прожиточного минимума на душу населения в РФ по итогам I квартала 2017 года. Соответствующий документ опубликован на официальном портале правовой информации.

Согласно документу, прожиточный минимум будет составлять 9909 рублей, для трудоспособного населения - 10701 рубль, для пенсионеров - 8178 рублей, а для детей - 9756 рублей.

В IV квартале 2016 года прожиточный минимум на душу населения составлял 9 691 рубль.

Величина прожиточного минимума рассчитывается на основании статистики о среднем уровне цен на товары и услуги, входящие в потребительскую корзину. Для каждой социально-демографической группы россиян устанавливается разный прожиточный минимум.

Данный показатель используется при разработке и реализации федеральных социальных программ, установлении минимального размера оплаты труда (МРОТ), размеров стипендий, пособий и других социальных выплат, а также для формирования федерального бюджета.

Например, размер прожиточного минимума - основной критерий, по которому граждане России могут быть признаны малоимущими, а значит, получить льготы и пособия.

Ранее сообщалось о том, что минимальный размер оплаты труда (МРОТ) "догонит" прожиточный минимум в 2019 году. Министерство труда внесло в правительство законопроект о поэтапном повышении МРОТ и посчитало, в какую сумму это обойдется работодателям.

Напомним, в конце марта вице-премьер РФ Ольга Голодец заявила, что бедность, которая фиксируется в России, является уникальным явлением, так как характерна для работающего населения. 4,9 млн человек получают зарплату на уровне МРОТ.

Доход менее 15 тыс. рублей, т.е. 1,5 прожиточных минимума, россияне, по данным социологов, считают бедностью. Соответственно, работать за меньшие деньги экономически активные граждане будут только в особых ситуациях: при отсутствии альтернативы в моногородах, в начале карьеры, при жизненных сложностях, в других нестандартных ситуациях.

Богатый, по мнению россиян, - это тот, чья зарплата в месяц превышает 453 тыс. рублей. Для счастья же, по оценкам респондентов, им достаточно около 175 тыс. рублей в месяц, т.е. чуть менее 40% дохода, выше которого начинается богатство.


03.06.2017 22:56:00
Глава Роструда Всеволод Вуколов на площадке Петербургского международного экономического форума заявил о стабилизации рынка труда в России.
«Действительно, количество безработных снижается, рынок труда стабилизируется. То есть цифры возвращаются на естественные позиции», — цитирует Вуколова РИА Новости.

По его словам, кризисные явления сходят на нет. «У нас сегодня появился такой сервис: мы в России показываем, какое количество квот есть у каждого предприятия для трудоустройства инвалидов. И мы очень надеемся, что эта работа позволит существенно повысить показатели по этой позиции», — пояснил глава Роструда.

Он отметил, что ведомство в 2017 году уделит особое внимание этому вопросу. Ранее «Газета.Ru» сообщала, что министр труда и социальной защиты России Максим Топилин заявил, что в будущем рабочий день может быть сокращён до двух часов. Кроме того, профессор кафедры управления человеческими ресурсами Высшей школы экономики Елена Варшавская в ходе беседы с НСН прокомментировала возможность перехода на четырёхдневную рабочую неделю в России.


01.06.2017 20:15:00
А мы все запомним ... и припомним!

Размер пенсий в России планируется повысить до уровня двух прожиточных минимумов пенсионеров, заявила заместитель председателя правительства Ольга Голодец на ПМЭФ-2017.

"У нас принята стратегия развития пенсионной системы, в которой сказано, что мы должны в ближайшее время выходить на пенсию, равную двум прожиточным минимумам пенсионера, что в сегодняшних условиях составляет 16,4 тыс. руб. Это наша ближайшая перспективная цифра", - указала Голодец.

По ее словам, после выхода на этот уровень правительство нацелится на новую высоту - 2,5 прожиточных минимума. Зампред правительства добавила, что считает подобные меры "экономически приемлемыми".

Ранее экс-министр финансов Алексей Кудрин заявил о том, что достичь роста пенсия на 30% можно за счет повышения пенсионного возраста. Бизнес-омбудсмен Борис Титов раскритиковал эту идею в рамках ПМЭФ.


31.05.2017 15:03:00
Утверждены обязательные требования, которые оцениваются Рострудом при проведении мероприятий по контролю

Приказом Роструда утверждены перечни актов, содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается при проведении мероприятий по контролю (надзору), осуществляемых Федеральной службой по труду и занятости.

В приказе приводятся правовые акты, применяемые Рострудом при осуществлении:

- надзора за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права;

- надзора и контроля за нормативно-правовым регулированием, осуществляемым органами государственной власти субъектов РФ в части осуществления социальных выплат гражданам, признанным в установленном порядке безработными;

- контроля за обеспечением государственных гарантий в области занятости населения в части социальной поддержки безработных граждан;

- контроля за выполнением частными агентствами занятости требований аккредитации на право осуществления деятельности по предоставлению труда работников;

- надзора и контроля за осуществлением социальных выплат гражданам, признанным в установленном порядке безработными;

- контроля за деятельностью органов опеки и попечительства в отношении совершеннолетних недееспособных или не полностью дееспособных граждан;

- контроля за порядком установления степени утраты профессиональной трудоспособности в результате несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- контроля (надзора) в сфере социального обслуживания;

- контроля за деятельностью по оказанию гражданам государственной социальной помощи в виде предоставления социальных услуг.

http://hr-portal.ru/blog/utverzhdeny-obyazatelnye-trebovaniya-kotorye-ocenivayutsya-rostrudom-pri-provedenii

 
 
Rambler's Top100
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!