Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Сотрудник-мечты или сотрудник с мечтой?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим не только про HR, затронем проблему чуть шире. Хотя куда одно без другого.

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, если у ваших сотрудников мечта. Я не про ту, которую иногда отображают опросы в компании «проработать всю жизнь в компании», «продвинуться по карьерной лестнице» или про мечту «всю жизнь мечтала работать кассиром». Это всё мусор, которым мечту заменяют или сотрудники говорят что-то, чтобы компании сделать приятно. Это ещё одно из области самообмана, когда HR получают именно те ответы, которые хотят получить или же просто придумывают их. Вы никогда не задумывались почему так много проблем с персоналом возникают как бы вдруг на фоне замечательных итогов опросов в самой лучшей компании на свете… Но впрочем мы отвлеклись.

Я хочу, чтобы вы задумались о МЕЧТЕ, которая двигает нами всю жизнь. Я убеждён, что она есть у всех. И как бы не старались семья, школа, друзья, соседи и прочие, но немало людей проносят её через всю жизнь. Вы без труда найдёте подобные истории и это не обязательно должны быть миллионеры и миллиардеры. Есть много увлечённых, фанатично преданных делу своей жизни людей.

К сожалению, о мечте часто говорят совсем в другом контексте, как о неосуществимых желаниях, людей имеющих мечту часто представляют чуть ли не чудаками. И предлагают мечту заменить на что-то более осязаемое, краткосрочное, а часто совсем и не нужное. Кто-то поддаётся и лишь намного позже понимает что это всё было совсем не то.

Но много экспертов наоборот пропагандируют именно важность МЕЧТУ и на своём примере или на примере других показывают важность мечты. Я не буду сейчас спорить о том кто из них прав, а кто нет. Хотя по секрету скажу вам, лично я за МЕЧТУ, скажу даже, более она у меня есть. Этим пока и ограничимся.

Меня сейчас больше волнует другое, а используют ли компании такое понятие как мечта?

Я предлагаю вам немного подумать перед ответом, вспомнить как часто лично вы вспоминали такое понятие как мечта в своей работе, как часто вам задавали вопрос про мечту на собеседованиях. Лично мне ни разу (правда у меня и было их не так уж и много). Спрашивали разное и про хобби, и про школу, и кем я вижу себя через 5 лет и прочие иногда по-настоящему глупые и бестолковые вопросы.

Вы не задумывались почему так, почему хобби компанию интересует, а мечта кандидата нет. Мне почему-то кажется что и этим также объясняются такие частые ошибки в найме, помните эту чудовищную цифру в 75% ошибок (по мнению некоторых экспертов), представьте если бы 75%, ну ладно пускай даже 50% самолётов не взлетали или не приземлялись или поездов… А еще мне кажется, что не спрашивают про мечту, потому что тот кто проводит собеседование эту самую мечту часто не имеет, у него цели и потому есть вопросы обо всём, кроме мечты. И еще одна причина — во многих компаниях не место мечте, вернее она есть, но почему-то только у собственника, дальше пропасть, даже у топов её часто нет, поэтому-то такие классные идеи порой запарываются и не выстреливают.

Но вернёмся к мечте, знаю что в некоторых компаниях наличие мечты это «черная метка» как для кандидата, так и для уже работающего сотрудника. Если хотите это приговор, компании не знают и не имеют работать с сотрудником, у которого есть мечта и кто её не предал и движется к её реализации. Компании опасаются таких сотрудников, а зря…

Не буду долго вас утомлять, ведь пятница, а еще… как сказал один мой знакомый «организм уже наполовину в отпуске». Знаю что такие мысли у очень многих коллег. Так и сидят эти половинки по офисам и пытаются делать умный вид, а у кого-то еще получается и работать. Поговорим лучше о том, что же я предлагаю и о чем советую задуматься коллегам.

Я очень и очень рекомендую компаниям задуматься о сотрудниках имеющих мечту, искать сотрудников с мечтой, находить их и удерживать. Почему это важно? По-моему мнению, сотрудники имеющие мечту более целеустремленные, более собранные и могут других вдохновить своим примером и своим отношением.

Конечно же вам не нужны подобные сотрудники на всех должностях (вы просто не найдете себе столько сотрудников с мечтой) вам просто нужны подобные сотрудники на ключевых должностях и должностях руководителей. Возможно именно с руководителей и стоит начинать, так как именно в подразделениях и происходит всё это таинство управления персоналом. И от одного идиота руководителя может быть немало вреда даже в самой лучшей и продвинутой компании.

Если вы согласны с идеей, то задумайтесь о том как может выглядеть мечта, чтобы она была созвучна целям компании, её результатам. Потому что наличие мечты это еще не гарантия супер полезности сотрудника для компании, безусловно при прочих равных условиях он будет эффективнее, чем большинство ваших сотрудников. Но возможно эта эффективность будет не в то русло. Поэтому поймите какая мечта вам подходит.

Как только вы определитесь кого вы ищите, начните задавать вопросы о мечте, конечно же вы удивите кандидатов, но не более чем вопросом про ваше поведение в школе или в детском саду (мне недавно прислали одну анкету с подобными вопросами, но и там тоже не было вопросов о мечте). Ну а затем вам нужно понять один момент, просто спросить о мечте недостаточно. К сожалению, рекрутёры «научили» кандидатов отвечать правильно на основные часто встречающиеся вопросы, чем сильно усложнили себе жизнь. Нет вам должно быть не достаточно получить утвердительный ответ, вам нужно понять каким образом кандидат воплощает свою мечту в жизнь и действительно ли он шаг за шагом движется к своей мечте. Так например, если у кого-то мечта стать великим художником, а он записался в музыкальную школу, то это большой вопрос и т.п. А теперь не менее важный вопрос каким образом работа кандидата в вашей компании будет способствовать достижению его мечты. Не нужно выдумывать/додумывать ответ кандидата, послушайте о чем он говорит, действительно ли каким-то образом получится увязать работу в компании и мечту кандидата. Если получится, то думаю вам повезло.

И еще один момент. Компании часто думают о том как же мотивировать сотрудников с мечтой. Самый простой вариант спросить их самих и по-возможности предоставить им это. Как вариант — мотивировать свободным временем, предоставим несколько дней в течение года для их самостоятельного обучения, или предоставить несколько рабочих часов в течении дня/недели для собственного проекта, вариантов может быть много. Было бы желание услышать сотрудника и пойти ему на встречу.

Помните я когда-то писал о таком виде мотивации как мотивация с помощью хобби, т.е. помочь кому-то организовать выставку картин, фотографий или чего-то еще, кому-то помочь с изданием книги, помочь отправиться в интересную поездку и т.д. Безусловно всё это не в ущерб компании и с учетом возможностей компании. Заметьте я еще ни разу не призывал вас заняться благотворительность. Всё это возможно привязать к результатам сотрудника и компании. Это также может быть вариантом и для мотивации данных сотрудников.

Безусловно сотрудники с мечтой не самые легкие как в управлении, знаю, что вам с ними будет нелегко, но они могут дать немало и компании, и вашим сотрудникам. В этом я абсолютно уверен. Возможно не стоит их бояться и перестать искать сотрудников-мечты, а начать искать сотрудников с мечтой. Возможно тогда и улучшиться ситуация с наймом. Конечно же это всего лишь один из способов, но уверен что-то нужно делать, сколько уже можно слушать про ошибки найма, никуда не годных кандидатов и высокопрофессиональных рекрутёров, которым почему-то так часто не везёт…

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Опубликовано 24.06.2016 | Автор: Oleg Barysh

http://hrrationalis.com/sotrudnik-mechty-ili-sotrudnik-s-mechtoj/

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


22.02.2017 23:56:00
Вместо отмены МРОТа как такового, Минтруд планирует отдать вопрос о минимальном размере оплаты труда на откуп регионам

В правительстве обсуждается идея упразднения федерального минимального размера оплаты труда (МРОТ). Вместо него могут ввести региональные МРОТ, которые устанавливались бы для каждого субъекта федерации в отдельности и зависели от прожиточного минимума в регионе. Такую идею высказал глава Минтруда Максим Топилин на первом в этом созыве заседании межфракционной рабочей группы по подготовке предложений о повышении минимального размера оплаты труда до уровня прожиточного минимума. Прошлый созыв так и не смог прийти к единому мнению по этому вопросу, и проблема не была решена.

— Целесообразно рассмотреть вопрос, что МРОТ должен фиксироваться на уровне региона, должен быть равен региональному прожиточному минимуму. Нигде не сказано, что МРОТ должен быть единым по России, — сказал Максим Топилин.

Он напомнил, что, согласно действующему законодательству, любые доплаты к пенсиям, социальные выплаты и пособия привязаны к размеру регионального прожиточного минимума. В отличие от величины МРОТ этот параметр высчитывается ежемесячно в каждом из субъектов в зависимости от цен на продукты и товары в регионе, поэтому очень сильно различается в разных частях страны. Диапазон широкий — от 8 тыс. до 20 тыс. рублей. А средний прожиточный минимум по России, напротив, является «виртуальной величиной».

Министр признал, что идея требует юридической экспертизы, но в итоге дает возможность наконец уравнять МРОТ и прожиточный минимум, как того требует законодательство (ч. 1 ст. 133 ТК РФ, в настоящее время не действует).

При этом глава Минтруда отметил, что в правительстве обсуждаются три варианта повышения МРОТ до уровня прожиточного минимума, но единого мнения пока нет.

Один из вариантов — установить МРОТ на уровне среднего по России прожиточного минимума и ввести почасовую заработную плату. Последнее Максим Топилин назвал опасной затеей с учетом взаимоотношений между работником и работодателем. Также он отметил, что из-за большой разницы между прожиточными минимумами субъектов резкое повышение МРОТ может оказать негативное влияние на регионы, особенно — на Юг России.

— Здесь не должно быть резких движений, и нам бы хотелось, чтобы мы заранее понимали, в каком направлении движемся. Когда мы повысили МРОТ сразу на 20%, в регионах возникли проблемы, потребовалось больше средств на фонд оплаты труда бюджетников, — пояснил министр.

Глава Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин поддержал предложение Минтруда по региональной дифференциации МРОТ, не высказались против и представители профсоюзов.

Вице-спикер Госдумы Александр Жуков, возглавляющий межфракционную рабочую группу, напомнил, что МРОТ в России установлен на уровне 7,5 тыс., а с 1 июля 2017 года составит 7,8 тыс. рублей. Среднероссийский прожиточный минимум сейчас составляет 11,2 тыс. рублей. Таким образом, даже после планируемого июльского повышения МРОТ останется на уровне 70% от прожиточного минимума. Эта проблема касается 5,5 млн человек, которые в настоящее время получают зарплаты и выплаты ниже прожиточного минимума.

http://izvestia.ru/news/666510#ixzz4ZRw2feQe


21.02.2017 15:54:00
Выводы каждый сам в состоянии сделать. И каждый должен сам для себя определить - кто он тут? И зачем?
16864387_736622173181965_8428101083226562006_n.jpg

20.02.2017 16:05:00
ОЧЕНЬ ОПАСНАЯ ТЕНДЕНЦИЯ, заданная Верховным Судом РФ

Высшая судебная инстанция постановила, что нулевая цена госконтракта не противоречит закону

Бесплатный труд по госконтракту не противоречит закону. Верховный суд разрешил госструктурам заключать контракты с бизнесменами, предложившими нулевую цену на этапе запроса котировок.

В 2015 году Государственная фельдъегерская служба (ГФС) объявила запрос котировок на услуги по распродаже имущества. Тамбовское ООО «Новые технологии» согласилось потрудиться бесплатно. ООО «Регион» из подмосковного Ногинска устроило вознаграждение в одну копейку. «Новые технологии» стали победителем — как компания, запросившая меньшую цену.

«Регион» пожаловался в ФАС. Антимонопольная служба пришла к выводу, что «государственный контракт по запросу котировок является возмездным и предполагает оплату». Фельдъегерей обязали пересмотреть результат конкурса, новым победителем стал «Регион». Членов комиссии, присудивших победу «нулевому» участнику, наказали штрафами.

ГФС обратилась в суд. Три арбитражные инстанции поддержали ФАС. Но Верховный суд России в начале февраля этого года постановил: в данном случае нулевая цена не противоречит закону.

Для запроса котировок прямого запрещения на бесплатный труд нет. В другой статье того же закона «О контрактной системе», где говорится об электронных аукционах, «ноль» прямо запрещается. Но фельдъегери объявили именно запрос котировок.

Эти методы закупок значительно отличаются.

— При запросе котировок торгов не происходит. Ценовые предложения подаются участниками и корректироваться уже не могут, — пояснил Антон Емельянов, гендиректор Единой электронной торговой площадки. — А в открытых электронных аукционах цена контракта формируется в ходе конкурентных торгов. Участники закупки, под обезличенными номерами, видят ценовые предложения друг друга и торгуются.

Исполнительный директор «Бюро контрактной информации», эксперт ООН в сфере публичных закупок Ольга Анчишкина пояснила, что закон запрещает в аукционах начальное предложение по нулевой цене. Но не запрещает затем торговаться до нуля. И такие случаи встречаются.

— Бывает даже, что победивший участник торгов должен сам перевести средства заказчику, — уточнил Антон Емельянов.

Как пояснил управляющий партнер коллегии адвокатов «Старинский, Корчаго и партнеры» Владимир Старинский, предлагая нулевую цену, компания вместо прибыли может получить победу в конкурсе. Это позволит в будущем участвовать в других торгах, где в качестве условия указан опыт госконтрактов.

Существуют и другие мотивы нулевых предложений: возможность выгодно перепродать полученные от заказчика материалы и др.

В ГФС пояснили, что контракт, ставший причиной спора, давно уже заключен с новым победителем и исполнен. Переиграть его невозможно. Но для фельдъегерской службы было важно снять с членов конкурсной комиссии назначенные штрафы.

В ФАС сообщили, что не изменили свою позицию и рассматривают вопрос об обжаловании решения Верховного суда. Его может отменить президиум того же ВС в порядке надзора.

Гендиректор «Новых технологий» Анатолий Смирнов подтвердил, что переиграть конкурс невозможно. Но решение Верховного суда полезно для будущей работы.

: http://izvestia.ru/news/665725#ixzz4ZEKKAHrv

Даже страшно подумать - что (какие дикие последствия) может повлечь за собой подобное решение ВС РФ - ибо в России любят извращенно толковать решения из одной области\сферы и применять их в другой...


20.02.2017 03:16:00
Пришла весна, наступит лето... спасибо ... (путину ?!) за это ?!
734286_565274386840403_1970033703_n.jpg
 
 
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!