Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Про одно из главных условий эффективного HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Эта статья должна была появится на блоге 1 апреля, но я решил перенести её, не то чтобы я не люблю этот праздник, иногда создаётся такое впечатление, что празднование дня дурака растягивается на весь год, но я хотел, чтобы вы отнеслись к моей статье всерьёз. Так или иначе хочу поделиться с вами своей мыслью, для тех кто читает меня регулярно она не будет новой, для других она может быть первым шагом к переосмыслению своих взглядов на HR и своей работы в HR.

Думали ли вы, что отличает эффективного HR от эффектного? Мне кажется есть одно важное условие, возможно одно из. Это условие звучит очень просто — успешная компания. Вот именно такую систему координат я вижу, простую как… аналогию можете придумать сами. Именно так и не иначе. Все остальное как говорится от лукавого. Я очень часто в своих статьях призываю коллег об этом задуматься и думать об этом ежедневно. Всё что делают HR, все их предложения, проекты и прочее должны быть направлены на успех компании, не какой-то мифической, а компании в которой он в настоящий момент работает. Я рад за тех, у кого уже так, но сколько же коллег, которые делают, мягко говоря, не то и не так.

Предвижу ваш вопрос о том, что такое успешная компания для меня. Вот всего лишь небольшой перечень факторов:

· современный и востребованный продукт/услуги;

· постоянное и стабильное развитие, возможно даже по чуть-чуть;

· отличная репутация на рынке у клиентов и партнёров;

· современные технологии и инструменты, в том числе управленческие;

· доверие персонала к компании (это намного шире, чем мифическая лояльность);

· прозрачная деятельность, реальные результаты, прибыльная работа;

· желающие работать именно в этой компании, которые реально знают какую пользу компании они могут принести.

Можно продолжать перечень показателей, но для понимания сути вполне достаточно. Можете быть со мной не согласны и сформировать свои критерии. И, пожалуйста, не путайте успешные компании с богатыми и знаменитыми, это абсолютно не одно и тоже. Во-первых, богатые и знаменитые компании не всегда успешные, а во-вторых, некоторые из богатых и знаменитых компаний сейчас изрядно поизносились, а некоторым вообще очень и очень плохо. И нередко это происходит в том числе по причине имитации HR деятельности, которая обходится им порой очень дорого во всех смыслах этого слова.

Про имитацию работы в HR хочу сказать несколько слов. Ох как часто не нравится коллегам об этом слышать или читать, но я думаю не стоит отрицать, что в HR это встречается нередко. Я ничего не имею против, когда что-то делают и не получается, но я категорически против, когда создают иллюзию движения и… остаются на месте. Этот бег на месте в огромном числе презентаций, совещаний, планов до 2020 года включительно. Арсенал «бегунов на месте» внушительный и порой даже дух захватывает от обещаний и прожектов. Но…

Чтобы вы понимали, что я подразумеваю под имитацией деятельности приведу один пример. Представьте вам нужно выкопать яму, вариант первый — вы идёте и копаете. При этом вы можете выкопать не такую яму, как вам нужно, возможно вы выкопали её не совсем там и т.п., но вы её выкопали, все ошибки поправимы с опытом, возможно нужно было просто уточнить задание. Но когда вы вместо того, чтобы выкопать яму проводите презентацию на тему «Будущая яма как прорыв», ограждаете место ямы плакатами и яркими флажками, изучаете историю по копанию ям, проводите исследование как копают ямы в разных странах, потом проводите презентацию лопаты, которой вы будите копать, потом презентацию того, кто будет копать яму и т.п. и т.д. Но если после всех ваших телодвижений ямы нет, то все ваши усилия никому не нужны, они бесполезны. Была нужна яма, ответьте всего лишь на один вопрос есть она или нет? Выводы делайте сами.

Возможно, вам не нравятся вопросы с ответами «да» или «нет», но бывают моменты, когда только благодаря таким прямым вопросам и ответам можно продвинуться вперёд или просто сдвинуться с места. И большая разница есть яма или нет. И не надо никому рассказывать про свои усилия. Время сейчас не то.

Поэтому я уверен, что мерой эффективности HR и всей его работы может служить успешность компании в которой он работает. И я с каждым днём убеждаюсь в этом всё больше и больше. Особенно сейчас, когда всё так неопределенно. Я много-много раз писал о том, что не может быть работы HR в отрыве от компании, даже если мы говорим о консультантах и экспертах, то даже в этом случае на первом месте должно идти понимание и знание компании, затем уже точечная подгонка «самых лучших инструментов» под конкретную компанию. В противном случае не будет результата. Тоже самое у самого лучшего HR, в большой-пребольшой короне если он не поймёт и не узнает свою компанию, то он скорее всего будет работать впустую. И никого не интересуют его мысли по поводу и прочие скрытые знания.

Беда компаний в том, что HR могут достаточно долго водить компанию за нос и обещать отложенные результаты. И компании часто верят, тем более когда ситуация вокруг не столь печальна, рынки на подъёме и развитие идёт как бы само по себе. Но в кризис глаза открылись быстро и ещё быстрее пришло понимание того, что на самом-то деле часто нет ничего, вообще ничего. Уже немало коллег лишились своих мест, ещё больше стали работать под пристальным контролем руководства компаний, чтобы понять реальное положение вещей в HR и в компании. Ох как некоторым мои коллегам это не нравится, но порой это единственный путь для них вернуться к работе на компанию.

Я готов повторять снова и снова, что не может быть самого лучшего HR в неуспешной компании. Ну не может и всё. И сколько бы меня не пытались убедить в обратном, я пока остаюсь на своей точке зрения. И это не просто поза, не попытка поиграть в самого принципиального или самого умного. Я нередко получаю письма от недовольных коллег, так вот они пишут, что я потерялся, оторвался или что-то подобное, рассказывают о том как им тяжело, как часто они не находят понимания и прочее. Но я не собираюсь всех жалеть, я всего лишь задаю один вопрос — ваша компания успешна? И если я получаю ответ нет, то всё остальное не имеет смысла. Я допускаю, что не дорабатывают не только HR, что проблемы есть и по другим направлениям. Но если компания не в порядке, то значит не в порядки все функции, и HR в том числе. Компания — это коллективная ответственность и каждое звено вносит свой уникальный вклад в успехи или неудачи компании. Представьте вам нужно доехать из точки А в точку Б и есть только один вопрос — доехали или нет? Если не доехали, то какая разница по чьей вине. А если доехали, то все молодцы.

Так нет же сплошь и рядом я слышу на фоне едва дышащих, а то и умирающих компаний, компаний где нет результата, где персонал ненавидит свою компанию и поносит её на каждом углу оды себе любимым и рассказы про разные подвиги. И по количеству этих рассказов HR на первом месте. Вот этого я не могу понять, это скорее зазеркалье какое-то. Более того, эти «герои» делятся опытом, проводят мастер-классы и т.п. и тем более опасно, когда они учат других… Чему?

Я абсолютно убежден в том, что не может быть знаний в отрыве. Эти знания нужны для изменений, для развития. Просто количество книг в библиотеке не делает нас умнее, точно также как количество прочитанных книг не делает нас полезнее по умолчанию. Знания должны трансформироваться в действия, а действия в результаты. Вот тогда ваши знания чего-то стоят.

Я предлагаю вам задуматься о том используются ли ваши знания и опыт на пользу, какой реальный результат они принесли, успешна ли ваша компания? А если нет, то какой вклад вы внесли в это, что пытались изменить? И действительно ли вам всё равно — работаете вы в успешной компании или нет? И действительно ли вы думаете, что можно быть самым умным в компании, которая еле-еле сводит концы с концами? И последний вопрос вы действительно верите в то, что у HR своя особая миссия и своя особая роль, которая может реализовываться в отрыве от успехов компании? Попытайтесь подумать об этом и как знать, возможно вы по-другому посмотрите на HR и на свою работу.

Вот на этом пожалуй и всё, о чем я хотел рассказать сегодня. Выводы за вами, решения за вами.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

http://hrrationalis.com/pro-odno-iz-glavnyx-uslovij-effektivnogo-hr

Опубликовано 08.04.2016 | Автор: Oleg Barysh

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


22.02.2017 23:56:00
Вместо отмены МРОТа как такового, Минтруд планирует отдать вопрос о минимальном размере оплаты труда на откуп регионам

В правительстве обсуждается идея упразднения федерального минимального размера оплаты труда (МРОТ). Вместо него могут ввести региональные МРОТ, которые устанавливались бы для каждого субъекта федерации в отдельности и зависели от прожиточного минимума в регионе. Такую идею высказал глава Минтруда Максим Топилин на первом в этом созыве заседании межфракционной рабочей группы по подготовке предложений о повышении минимального размера оплаты труда до уровня прожиточного минимума. Прошлый созыв так и не смог прийти к единому мнению по этому вопросу, и проблема не была решена.

— Целесообразно рассмотреть вопрос, что МРОТ должен фиксироваться на уровне региона, должен быть равен региональному прожиточному минимуму. Нигде не сказано, что МРОТ должен быть единым по России, — сказал Максим Топилин.

Он напомнил, что, согласно действующему законодательству, любые доплаты к пенсиям, социальные выплаты и пособия привязаны к размеру регионального прожиточного минимума. В отличие от величины МРОТ этот параметр высчитывается ежемесячно в каждом из субъектов в зависимости от цен на продукты и товары в регионе, поэтому очень сильно различается в разных частях страны. Диапазон широкий — от 8 тыс. до 20 тыс. рублей. А средний прожиточный минимум по России, напротив, является «виртуальной величиной».

Министр признал, что идея требует юридической экспертизы, но в итоге дает возможность наконец уравнять МРОТ и прожиточный минимум, как того требует законодательство (ч. 1 ст. 133 ТК РФ, в настоящее время не действует).

При этом глава Минтруда отметил, что в правительстве обсуждаются три варианта повышения МРОТ до уровня прожиточного минимума, но единого мнения пока нет.

Один из вариантов — установить МРОТ на уровне среднего по России прожиточного минимума и ввести почасовую заработную плату. Последнее Максим Топилин назвал опасной затеей с учетом взаимоотношений между работником и работодателем. Также он отметил, что из-за большой разницы между прожиточными минимумами субъектов резкое повышение МРОТ может оказать негативное влияние на регионы, особенно — на Юг России.

— Здесь не должно быть резких движений, и нам бы хотелось, чтобы мы заранее понимали, в каком направлении движемся. Когда мы повысили МРОТ сразу на 20%, в регионах возникли проблемы, потребовалось больше средств на фонд оплаты труда бюджетников, — пояснил министр.

Глава Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин поддержал предложение Минтруда по региональной дифференциации МРОТ, не высказались против и представители профсоюзов.

Вице-спикер Госдумы Александр Жуков, возглавляющий межфракционную рабочую группу, напомнил, что МРОТ в России установлен на уровне 7,5 тыс., а с 1 июля 2017 года составит 7,8 тыс. рублей. Среднероссийский прожиточный минимум сейчас составляет 11,2 тыс. рублей. Таким образом, даже после планируемого июльского повышения МРОТ останется на уровне 70% от прожиточного минимума. Эта проблема касается 5,5 млн человек, которые в настоящее время получают зарплаты и выплаты ниже прожиточного минимума.

http://izvestia.ru/news/666510#ixzz4ZRw2feQe


21.02.2017 15:54:00
Выводы каждый сам в состоянии сделать. И каждый должен сам для себя определить - кто он тут? И зачем?
16864387_736622173181965_8428101083226562006_n.jpg

20.02.2017 16:05:00
ОЧЕНЬ ОПАСНАЯ ТЕНДЕНЦИЯ, заданная Верховным Судом РФ

Высшая судебная инстанция постановила, что нулевая цена госконтракта не противоречит закону

Бесплатный труд по госконтракту не противоречит закону. Верховный суд разрешил госструктурам заключать контракты с бизнесменами, предложившими нулевую цену на этапе запроса котировок.

В 2015 году Государственная фельдъегерская служба (ГФС) объявила запрос котировок на услуги по распродаже имущества. Тамбовское ООО «Новые технологии» согласилось потрудиться бесплатно. ООО «Регион» из подмосковного Ногинска устроило вознаграждение в одну копейку. «Новые технологии» стали победителем — как компания, запросившая меньшую цену.

«Регион» пожаловался в ФАС. Антимонопольная служба пришла к выводу, что «государственный контракт по запросу котировок является возмездным и предполагает оплату». Фельдъегерей обязали пересмотреть результат конкурса, новым победителем стал «Регион». Членов комиссии, присудивших победу «нулевому» участнику, наказали штрафами.

ГФС обратилась в суд. Три арбитражные инстанции поддержали ФАС. Но Верховный суд России в начале февраля этого года постановил: в данном случае нулевая цена не противоречит закону.

Для запроса котировок прямого запрещения на бесплатный труд нет. В другой статье того же закона «О контрактной системе», где говорится об электронных аукционах, «ноль» прямо запрещается. Но фельдъегери объявили именно запрос котировок.

Эти методы закупок значительно отличаются.

— При запросе котировок торгов не происходит. Ценовые предложения подаются участниками и корректироваться уже не могут, — пояснил Антон Емельянов, гендиректор Единой электронной торговой площадки. — А в открытых электронных аукционах цена контракта формируется в ходе конкурентных торгов. Участники закупки, под обезличенными номерами, видят ценовые предложения друг друга и торгуются.

Исполнительный директор «Бюро контрактной информации», эксперт ООН в сфере публичных закупок Ольга Анчишкина пояснила, что закон запрещает в аукционах начальное предложение по нулевой цене. Но не запрещает затем торговаться до нуля. И такие случаи встречаются.

— Бывает даже, что победивший участник торгов должен сам перевести средства заказчику, — уточнил Антон Емельянов.

Как пояснил управляющий партнер коллегии адвокатов «Старинский, Корчаго и партнеры» Владимир Старинский, предлагая нулевую цену, компания вместо прибыли может получить победу в конкурсе. Это позволит в будущем участвовать в других торгах, где в качестве условия указан опыт госконтрактов.

Существуют и другие мотивы нулевых предложений: возможность выгодно перепродать полученные от заказчика материалы и др.

В ГФС пояснили, что контракт, ставший причиной спора, давно уже заключен с новым победителем и исполнен. Переиграть его невозможно. Но для фельдъегерской службы было важно снять с членов конкурсной комиссии назначенные штрафы.

В ФАС сообщили, что не изменили свою позицию и рассматривают вопрос об обжаловании решения Верховного суда. Его может отменить президиум того же ВС в порядке надзора.

Гендиректор «Новых технологий» Анатолий Смирнов подтвердил, что переиграть конкурс невозможно. Но решение Верховного суда полезно для будущей работы.

: http://izvestia.ru/news/665725#ixzz4ZEKKAHrv

Даже страшно подумать - что (какие дикие последствия) может повлечь за собой подобное решение ВС РФ - ибо в России любят извращенно толковать решения из одной области\сферы и применять их в другой...


20.02.2017 03:16:00
Пришла весна, наступит лето... спасибо ... (путину ?!) за это ?!
734286_565274386840403_1970033703_n.jpg
 
 
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!