Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

HR и деньги или снова о грустном, но с надеждой на будущее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить про деньги и HR, но не про материальную мотивацию, вернее не только про неё.

Несколько лет назад я уже писал статью про HR и деньги, ух сколько я наслушался, особенно истерила какая-то девушка. Что ей не понравилось уже и не вспомню, хотя какая разница. На всякий случай напоминаю, что на своём блоге я буду писать о том, о чем считаю необходимым и что для меня важно. Как вам к этому относится это ваше дело.

Вот и началась для HR «счастливая» пора, когда компании урезали многие расходы, HR пострадали чуть ли не в числе первых. И смотрю на форумах и в личных беседах всё чаще коллеги жалуются, что «крылья подрезали», возможности всё меньше и прочие подобные страдания. Впору вспоминать 2008 с его вопросами как же нанимать и обучать без денег. Ничего другого HR не умели или не хотели и особо не беспокоились об этом. И тут вдруг перекрыли кислород, А с кислородом закончились и идеи. По крайней мере тогда складывалось такое впечатление.

С тех пор прошло немало лет, а уроков HR похоже никаких не извлекли. Поэтому сейчас снова и снова раздаётся немой вопрос «А как же теперь нам работать без денег?». Нужно думать и предпринимать шаги в тех направлениях, которые необходимы для компании и в тех условиях, которые есть сейчас. Возможно, что эти условия не изменятся продолжительное время, так что прекратить теперь всякую работу или продолжать делать вид и создавать впечатления.

Но беда в том, что многие HR научились создавать эффект только за счёт компании. Сколько денег компаний потрачено бесполезно и впустую на всякого рода мероприятия по созданию впечатлений или просто для поддержания имиджа. Почему бесполезно? А потому что результата нет, потому что кризис показал «эффективность» действий и «эффективность» расходов. Или вы не согласны с этим?

А теперь вот вам шанс по-настоящему проявить и показать себя. Возможностей для этого немало, даже без денег, даже в условиях ограниченного бюджета. Я несколько раз писал об этом, есть много других статей. Думай, бери и делай, если конечно это пойдет на пользу компании.

Но главная суть не в этом. Это «счастливая» пора для того, чтобы научиться(наконец-то!) уважительно относится к деньгам компании, чтобы разумно их расходовать с пользой для компании и для достижения нужного результата. Пора научиться работать в тех условиях, которые есть, вы же понимаете, что никогда идеальной ситуации не будет. Всё время будут вмешиваться какие-нибудь внешние и/или внутренние факторы. Сейчас HR просто обязаны извлечь уроки из происходящего и выстроить такую HR систему в компании, которая бы гибко реагировала на все изменения, которая была бы жизнеспособна и в условиях ограниченных бюджетов(надо закладывать изначально и такие сценарии). Я не фантазёр, чтобы уверять вас, что HR можно обойтись совсем без денег, но это не повод, чтобы парализовало мысли, идеи, действия. Наоборот это возможность найти иные варианты решений и сделать правильные выводы на будущее. Это возможность использовать это время с пользой для себя, для компании.

Почему это так важно? Потому что пройдет несколько лет и все эти уроки забудутся и возможно деньги компаний снова потекут рекой на ненужных кандидатов, на покупку адресов кандидатов у агентств, на ненужное для компании обучение, на бесполезные HR проекты и конечно компании продолжат бесполезно мотивировать, награждая не причастных или, просто раздавая деньги. Я могу продолжать перечислять источники бесполезного расходования денег компании, нагоняя на вас грусть, или возмущение тем, что в вашей компании не так, что вы можете отчитаться за каждую потраченную копейку, но глобально ситуация от этого не поменяется. Репутация у HR во многих компаниях очень и очень подмочена. Компаниям необходимы другие действия, компаниям необходимы другие умения и конечно же компаниям необходима польза от HR, ради общих целей, ради общего результата.

Но это о будущем, а что можно делать прямо сейчас, чтобы помочь компании пережить эти трудные времена:

Ну во-первых, решайте проблемы компании, если вы не думали об этом или боялись приступать к их решению, то сейчас самое время. При этом следите за своими действиями и мыслями. Если вам кажется, что все проблемы компании можно было бы решить, имея лишние деньги, или просто большие деньги, то остановитесь. Сделайте паузу попейте чайка и снова подумайте.

Я могу много вам рассказать про компании, которые тратили деньги направо и налево, решали все проблемы с помощью денег, а потом вдруг внезапно прозрели. И вопрос не только в том, что деньги закончились, а что при ближайшем рассмотрении оказалось, что нет результата, либо вообще, либо нет нужного результата. А ещё их сотрудники превратились в иждивенцев или наркоманов, живущих от вливания до вливания. Любая задержка выплат или даже незначительное изменение условий вызывало гнев, недовольство, а то и обиду на компанию. Вы хотите продолжать эту игру? Или вы действительно верите в магию денег в HR?

Парадокс в том, что нередко HR никак не связывают себя с деньгами, всячески отказываются от ответственности за них, но при этом фанатично уверены в том, что все проблемы с персоналом можно решить с помощью денег. Я много раз встречал коллег, которые с завистью смотрели на богатые и известные компании и их любимой фразой было «с деньгами любой дурак сможет».

Ну это мы чуть отвлеклись. Во-вторых, займитесь вопросами эффективности и результативности. Часто в компании этими вопросами никто не занимается, более того даже не задумываются об этом. Пора уже понять, что происходит в этом направлении. Конечно это не только вопрос HR. Но именно HR могут быть теми, кто может инициировать этот процесс и запустить его в компанию. И конечно изучайте компанию. Этот совет исключительно для коллег, пора заканчивать с особой ролью.

В-третьих, обратите наконец-то вниманию на мотивацию персонала. Ваша задача минимум — заставить работать вашу систему мотивации на пользу компании, на цели и задачи компании. Я много раз писал об этом, можно посмотреть здесь. А ещё ваша задача как бы в продолжении предыдущей — вознаградить ключевых сотрудников, ключевые подразделения и всех тех, кто действительно приносит компании результат. Особенно важно это сейчас. Но если вы задумаетесь об этом и сделаете хотя бы первые шаги в этих направлениях, то это уже принесёт компании пользу. Так что рекомендую вам задуматься не о том где и кому урезать, а где, кого и за что вознаградить. Не буду сейчас глубоко уходить в тему.

В-четвертых, откройте свой план на год, проанализируйте его на предмет наличия конкретного заказчика, но самое главное на предмет приносит ли вашей (именно вашей) компании пользу то или иное мероприятие. Откажитесь от ненужного, безжалостно выкиньте лишнее, особенно если это дорого обойдётся для компании. Я знаю от коллег, что HR бюджеты урезаны сильно, где-то в разы, но даже в этом бюджете найдётся какой-нибудь дорогой и бесполезный мусор. И вы и я знаете «секрет бюджетирования» — проси больше, больше дадут.

В пятых, проанализируйте все внешние проекты, на предмет снижения стоимости (отказ от наворотов или понтов), возможности сделать это своими силами, а в крайнем случае продумайте максимизацию пользы для компании и максимизацию нужного результата, т.е. повысьте как минимум отдачу от потраченных средств компании. А еще это будет дополнительным фильтром для предыдущего пункта.

В шестых, перестаньте наконец-то думать как HR может зарабатывать, а сосредоточьтесь на том как HR могут тратить средства компании с умом и как помочь компании добиться нужного результата. Мне кажется эти два вопроса намного важнее. Здесь вам в помощь все эти «секретные» и бесплатные способы того как можно изменить управление персоналом в компании. Как изменить отношение компании к сотрудникам, с сотрудниками и т.п. Найти их можно и на моём блоге и во многих других местах. Было бы желание найти и применить их.

Как видите тема действительно немного грустная, но уверен, что шанс на изменения есть. Нельзя же бесконечно топтаться по граблям и сетовать на невезение. Думайте, принимайте решения, делайте — выбор всегда за вами.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

http://hrrationalis.com/hr-i-dengi-ili-snova-o-grustnom-no-s-nadezhdoj-na-budushhee

Опубликовано 12.02.2016 | Автор: Oleg Barysh

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


28.04.2016 10:48:00
Шесть пунктов Минфин озвучил правительству свои предложения по пенсионной реформе

Министерство финансов РФ предлагает не платить пенсию работающим пенсионерам, сократить индексацию пенсий и традиционно увеличить пенсионный возраст. «Ведомости»ознакомились с планом Минфина, составленным по итогам февральского совещания у премьера по совершенствованию пенсионной системы в условиях кризиса.

Предложенные Минфином изменения касаются основных составляющих пенсионной системы: тарифов, правил выплаты и индексации пенсий (включая реформу института досрочных пенсий и повышение пенсионного возраста) и так далее.

Так, первый пункт реформы - передачу сбора страховых взносов Налоговой службе - Минфин предлагает совместить с реформой тарифной политики. Нужно установить единый тариф социального страхования и взимать его со всей зарплаты (сейчас полностью взносы в Пенсионный фонд (ПФР) берутся с зарплат до определенного предела). При этом Минфин предлагает сократить бюджетный трансферт в ПФР: отменить компенсацию фондам их выпадающих из-за льгот по страховым тарифам доходов. Что, по сути, обозначает, что ведомство предлагает тихо повысить налоги и понизить социальные обязательства.

Второе: Минфин предлагает сократить индексацию пенсий на 2017 год, не уточняя насколько.

Третье: повышение пенсионного возраста до 65 лет и для мужчин, и для женщин – с шагом 6–12 месяцев в год.

Четвертое: ведомство предлагает отказаться от выплаты пенсии – или хотя бы ее фиксированной части – работающим пенсионерам. Минфин отмечает, что такая практика существовала в советский период и не противоречит конвенции Международной организации труда. Точно так же не нужно платить досрочные пенсии тем, кто имеет на них право из-за работы на вредных и опасных производствах, но продолжает работать на тех же самых производствах, а сейчас это более половины «досрочников». Досрочникам-бюджетникам – педагогическим, медицинским, творческим работникам – нужно постепенно (по году в год) повысить необходимый для установления досрочной пенсии стаж, чтобы он совпадал с общеустановленным пенсионным возрастом.

Пятое: в плане министерства озвучивается отмена обязательного накопительного компонента и перевод его из системы обязательного пенсионного страхования в квазидобровольное, с одновременным внедрением стимулов для добровольности накоплений.

Шестое: Минфин предлагает с 2019 года перейти на добровольный принцип накопительных взносов. Сроки внедрения остальных новшеств в письме не указаны. Все изменения пенсионного законодательства необходимо обсуждать с профсоюзами, работодателями, институтами гражданского общества, общественными организациями и экспертами и принимать решения только с учетом мнения большинства.

https://www.znak.com/2016-04-28/minfin_ozvuchil_pravitelstvu_svoi_predlozheniya_po_pensionnoy_reforme


27.04.2016 09:49:00
Работодателей обяжут индексировать зарплату

Отечественных работодателей в скором времени могут обязать индексировать заработную плату. Такой вывод можно сделать из законопроекта, внесенного в Госдуму.

Хотя российский Трудовой кодекс (ТК) уже обязывает работодателей индексировать жалование своих работников, однако в нем не содержится четкого порядка проведения таких индексаций. Из-за того, что в нынешнем виде статья 134 Трудового кодекса может трактоваться широко, поэтому и работодатели компенсируют своим работникам рост инфляции в их зарплатах весьма произвольно, а многие и вообще этого не делают.

Поэтому народные избранники решили отредактировать эту статью ТК. В пояснительной записке к законопроекту депутаты обращают внимание на одно из определений Конституционного суда России, который указал, что индексация заработной платы направлена на обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы, ее покупательной способности и по своей правовой природе представляет собой государственную гарантию по оплате труда работников.

"Если исходить из положения, что индексация заработной платы представляет собой государственную гарантию по оплате труда работников, то сам по себе напрашивается вывод о том, что индексация заработной платы является обязательной для всех категорий работодателей, что получило подтверждение в судебной практике по трудовым спорам на уровне судов ряда субъектов Российской Федерации, которые указали на обязательность проведения работодателями индексации заработной платы независимо от форм собственности организаций", - считают авторы законопроекта.

Они сетуют на то, что, несмотря на это, обязанность работодателя производить индексацию заработной платы в связи с ростом цен на товары и услуги зачастую интерпретируется как возможность производить данную индексацию. Как показывает практика, отмечают разработчики идеи, на многих предприятиях индексация заработной платы не производилась несколько лет.

"В связи с этим необходимо ввести минимум индексации заработной платы, который будет соответствовать уровню инфляции в соответствующих субъектах Российской Федерации. Данная мера позволит более четко регулировать уровень инфляции по регионам, учитывая экономические и социальные аспекты. При этом для соблюдения принципа социальной справедливости в предлагаемом законопроекте учтено, что индексация заработной платы не является обязательной в случае, если месячная заработная плата работника, полностью отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), выше десятикратного размера прожиточного минимума трудоспособного населения, установленного правительством", - говорится в пояснительной записке.

http://rg.ru/2016/04/26/rabotodatelej-obiazhut-indeksirovat-zarplatu.html


26.04.2016 09:48:00
No comments...
1948054_730708196968897_238429013_n.jpg

23.04.2016 10:35:00
Россиянам предложили урезать зарплаты и копить на старость на работе Правительству предложили обязать работодателей внедрять корпоративные пенсионные программы

Национальная ассоциация негосударственных пенсионных фондов (НАПФ) предложила провести реформу пенсионной системы страны, в рамках которой должны быть созданы обязательные корпоративные пенсионные программы. Соответствующее предложение уже отправили в кабмин.

Авторы инициативы считают, что работодатели должны будут вводить пенсионные программы с обязательным включением работников, которые подразумевают паритетное участие работников и работодателя, сообщаетLenta.ru. Внедрение системы должно проходить поэтапно.

Сначала нововведения должны затронуть организации, штат которых превышает тысячу сотрудников, затем организации, где работают не менее 500 человек. На третьем этапе изменения коснутся предприятий, где трудятся 100 и более сотрудников.

СМИ: накопительными пенсиями россиян решили заткнуть дыру ВЭБа

«Провайдерами таких программ будут негосударственные пенсионные фонды», - отметили в ассоциации. Администрирование страховых взносов в рамках обязательного негосударственного пенсионного обеспечения НАПФ предлагают поручить Федеральной налоговой службе.

Согласно действующей схеме, работодатель отправляет 16 процентов от заработка сотрудника государству на выплаты нынешним пенсионерам, еще 6 процентов перечисляются в накопительную часть будущей пенсии работника. Однако государство в последние годы уже три раза изымало эти средства. Та же участь ждет накопления россиян и в 2016 году.

Более того, с этого года граждане, не успевшие написать заявления на перевод накопительной части в один из негосударственных пенсионных фондов, потеряли все накопления. Кроме того, их работодатели теперь перечисляют все 22 процента в «общий котел».

Егор Гаврилов

http://www.mk.ru/economics/2016/04/22/rossiyanam-predlozhili-urezat-zarplaty-i-kopit-na-starost-na-rabote.html

 
 
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!