 |
 |
 |
|
|
 Tele-Work
|
|
|
Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я хочу поговорить о будущем, и не просто о будущем, а о будущем HR. Смотрю по рассылкам, анонсам мероприятий и прочим материалам, что тема будущего HR всё больше и больше становится популярна. А заголовки просто захватывают дух «HR 2020», «HR 2025», «HR-технологии будущего» и так далее в том же стиле. Да не возражаю, что нужно готовить сани летом, а телегу зимой. Но давайте не будем забывать непосредственно про зиму и про лето. Нельзя бесконечно заниматься будущим, забывая о настоящем. Эту простую мысль я часто пытаюсь донести до коллег, но порой безуспешно некоторые уже не с нами, они где-то в будущем. И что прикольно, у них там(в будущем) всё хорошо, многие из них знают, что они будут там делать и как. И им уже не терпится туда. И только настоящее портит эту яркую и радостную картину светлого будущего. А если вернутся в настоящее, то во многих компаниях ситуация не очень, особенно сейчас, какая-то растерянность, неопределенность, кризис, который грянул неожиданно и к которому многие оказались абсолютно не готовы, а прибавьте сюда обычные, вялотекущие проблемы. К HR возникло много вопросов, кто-то вообще только сейчас вспомнил о том, что у них есть HR и с них можно спросить. Доверять HR что-либо стоящее было нельзя, а вот спросить с HR теперь можно. Да, нередко HR остаются без вины виноватые и, так тоже бывает. Но давайте, положа руку на сердце, признаем что немало претензий компаний к HR имеют место быть. И нередко, встречаясь с собственниками и руководителями компаний, слышишь немало неприятного в адрес коллег и HR сферы в целом. Не буду сейчас много говорить о претензиях компаний, не раз об этом уже говорил. Я знаю, что кто-то из коллег всё равно не согласен с этим, и никаких претензий ни к себе, ни к своей работе не признаёт. Кто-то вообще трудится в параллельной реальности и с компанией даже не пересекается. Причем тут будущее HR? А при том, что, не решив проблемы настоящего, нельзя идти в будущее или же это будет поход отягощенный грузом прошлого. Ну ладно хотя бы не решить, а признать, что они есть. Признание проблем это первый шаг на пути к изменениям, улучшениям и к… будущему. Вообще все эти разговоры о будущем в бардаке, напоминают мне карикатуру, которую я когда-то видел, на карикатуре люди в пиджаках и галстуках обсуждают тему «Дом будущего» в облезлом, разваливающемся помещении. Ничего не напоминает? Вот примерно также сидят и обсуждают мои коллеги светлое будущее HR, имея за плечами груз нерешенных проблем, вред причиненный компаниям, эффекты и шоу, из-за которых слово HR чуть ли не ругательное в некоторых компаниях и для некоторых собственников. Вам кажется я сгущаю краски или порчу ложкой дёгтя бочку мёда? Вы конечно можете думать как угодно, но мне так не кажется. И вот о чем еще нужно обязательно говорить. Будущее HR вопрос многогранный. Для кого-то сделать какой-то один шаг и быть другим, или по-другому начать выполнять какую-нибудь HR функцию, не так как делают все, уже может стать гигантским шагом и будущим. А для кого-то будущее это исключительно догнать или быть хотя бы чуть-чуть похожим на компании-лидеры в своём сегменте, компании-лидеры мнений и т.п. Кому-то хочется изменить мир или взорвать всем мозг чем-то фантастическим. А для кого-то будущее это какое-то состояние как будто из мультфильма «Тайна третьей планеты» роботы, космолёты, пришельцы и т.п. Так что как минимум нужно определиться вы о каком будущем HR говорите или мечтаете. Или вы еще не определились? Может не нужно о гигантизме, может нужно последовательно шаг за шагом. Не нужно думать о том как принять участие в профессиональных соревнованиях, если вы еще на трёхколесном велосипеде ездите, не помогут вам никакие компьютерные программы, если вы еще считаете на счетах. Никто не запрещает вам думать о том, чтобы опередить время, но разберитесь с настоящим, поймите где вы сейчас. А еще будущее это путь из точки А (сейчас) в точку Б. А для того, чтобы этот путь пройти с пользой нужно понять проблемы, вызовы, угрозы, возможности и прочие моменты. Чем осознаннее вы поймете точку А, тем проще будет составить правильный, реальный путь к точке Б. Мне очень «нравятся» разговоры о том, что будущее начнется с чистого листа. Вы не знаете с чего бы это? Может потому, что у HR на все вопросы свой взгляд и свой путь (по крайней мере некоторым моим коллегам так кажется, а другие в этом просто уверены). А кто-то идёт еще дальше и сразу из точки А мечтает в точку Я, так мечтами это и остаётся, потому что пофантазировать про это можно, а реализовать нельзя. Я ни в коем случае не лишаю вас мыслей о счастливом будущем HR, я лишь хочу, чтобы вы более осознанно слушали об этом и понимали свой путь и свои шаги. Начните с малого. Вот лишь небольшой перечень вопросов, продумав которые можно далеко продвинуться вперёд: · Подумайте о пользе HR для вашей конкретной компании (сегодня, завтра, послезавтра). Что необходимо прямо сейчас? Какие нерешенные проблемы «горят» и т.д. · Системность HR функции, хватит делать вид, что вы не понимаете о чем это и какое отношение это может к вам иметь. · Займитесь наконец-то мотивацией персонала, как важной HR функцией, а не как способом разделить имеющиеся деньги компании, а прорехи затыкать грамотами или другими бесполезными призами. · Займитесь духом внутри компании, научитесь его определять и им управлять. · Посчитайте эффективность вашей работы(работы HR), много раз говорил об этом начните делать это сами держа в уме пользу для компании или эту эффективность посчитают за вас и тогда надо будет уже доказывать, что вы не… · Подумайте про HR инструменты (какие уже есть, в каком состоянии, как работают, какие нужны и т.п.). · Подумайте про HR аналитику, много раз писал с чего можно начать, не имея всех этих новомодных программных комплексов, имея игнорирование ваших запросов со стороны IT и прочие прелести бытия. Сделав хотя бы что-то из этого, вы шагнёте в будущее. Возможно таких как вы в этом будущем будет немного, многие так и останутся слушать про космолёты или думать о том как же там будут жить HR в 2025, а возможно и в 3000 году. Кому покажется, что это очень мелко, что про такое будущее HR вам не интересно, ничем не смогу вам помочь, но про такое будущее честнее, и с точки зрения HR, и с точки зрения компаний. А если вы загрустили и вам очень и очень хочется читать про супер современные фишки, технологии, программы и прочее, так никто же и не запрещает, тем более у некоторых компаний настоящее как далёкое будущее для многих других. Составьте свою картину мира и развивайтесь, растите, узнавайте много нового. Но не потеряйте при этом ни себя, ни компанию в которой работаете. «Будущее начинается сегодня», когда-то мне эта фраза очень не нравилась, а сейчас я уверен, что в ней есть большой смысл. Так что думайте, принимайте решения и делайте. А на этом на сегодня всё. Если кому-то развеял иллюзии извините. Хотя на самом деле и хотел сделать именно это — вывести вас из бесплодных размышлений о том как будет жить HR в 2020, 2050 или каком-нибудь еще далёком году. Мысли о будущем и фантазии это две большие разницы, но надеюсь вы это уже и так поняли. Начните заниматься будущим, но делайте это разумно. Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом http://hrrationalis.com/hr-3000-goda-ili-neskolko-slov-o-budushhem-hr/ Опубликовано 05.02.2016 | Автор: Oleg Barysh
|
|
|||||||||||
|