 |
 |
 |
|
|
 Tele-Work
|
|
|
Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня мы поговорим про HR и не только, а если быть более точным наша сегодняшняя тема — кумиры и их поклонники. Несколько дней назад попался мне отчет о заседании HR клуба какого-то небольшого городка (я об этом городе даже никогда не слышал). В качестве гостя был приглашен HR директор какого-то крупного предприятия по местным меркам, а может даже и не по местным (просто я о таком предприятии тоже не слышал). Не в этом суть, обмен опытом это неплохо, заседания HR клубов это тоже неплохо, если конечно на нём не разговаривают ни о чем или не обсуждают космические или какие-нибудь другие бесполезные темы в HR. Вы знаете меня поразило другое. Меня удивили некоторые фотографии, а еще больше меня удивили некоторые отклики участников. Если вы помните анекдот про северного оленя, это примерно такие же эмоции. Ну а ветераны (такие как я и старше) вспомнят картины про Ленина и людей, вот там также смотрели на этого HR докладчика как на Ленина. Возможно это просто неудачные фото, возможно HR действительно крутой и знаменитый. Но некоторые отзывы буквально удивили. Суть некоторых из них — как хорошо что к нам в глубинку заехал такой специалист и мы хоть будем в курсе чем живут большие компании и чем там живет HR. Ну а кто-то написал о том, что этот докладчик стал чуть ли не его кумиром и с него будет брать пример во всём. Я много раз писал о том, что размер компании сам по себе не является гарантией передовых технологий в HR. Посмотрите на некоторых «гигантов», глупости совершенные их HR настолько вопиющи, что впору проводить мастер-классы о том как не нужно управлять персоналом. Некоторые компании держатся только благодаря энерции и размерам (вспомните игру морской бой). Так нет же HR больших компаний нередко уже герои по умолчанию, вне зависимости от результатов достигнутых в работе, они нередко путешествуют по стране или даже по странам и рассказывают о… своих успехах или просто о своих планах-громадьё. Вот повелось так у нас. Лично я уверен, что в небольшой компании HR может быть продвинутей, эффективней и намного полезней для компании. Так нет же, у нас герои другие, а потому возможно и HR таков каков есть. Тема кумиров еще актуальна и потому что в новом году мы должны избежать по возможности всех прошлогодних ошибок или хотя бы глупостей из прошлого. Кумиры одна из таких тем, которая может быть как со знаком плюс, так и со знаком минус. Всё зависит от самого кумира и от вашего отношения к кумиру и к тому, что и как он делает и на какие мысли и идеи он вас сподвигает. Давайте договоримся, что под кумиром я буду понимать фанатичную преданность, когда безоговорочно нравится всё, что делается, говорится, пишется, постится в сетях и т.п. Вы уверены, что у вас такого нет? И хотя мудрые советовали не сотворять себе кумира, я не имею права вам запрещать кумиров творить. Но я уверен, что могу предложить вам задуматься, чтобы рационально и разумно относиться к кумирам, к их результатам и к тому на какие действия ваши кумиры вас вдохновляют. Конечно же эта тема шире чем просто HR, но поговорить есть о чем. Кому не нравится, заходите как-нибудь в другой раз. Я не знаю сколько вам лет, но надеюсь вы период кумиротворчества уже пережили и преодолели. Почему это вредно, а потому что иногда вы теряете от кумира голову и вы по умолчанию одобряете всё что он говорит, делает, пишет, постит. Вы хотите всё делать как он, вы хотите быть как он. И вот это, по-моему мнению, уже никуда не годится. Нельзя, категорически нельзя брать на веру любую информацию вне зависимости от источника, слепо и тупо ей следовать. Я много раз советовал вам разумно принимать те или иные решения, разумно принимать ту или иную информацию и разумно над ней работать. И кумиры здесь не исключение. Это такие же простые люди, да возможно имеющие больше таланта, больше мудрости, больше опыта и знаний, но даже им свойственно ошибаться. Я думаю вы не раз сталкивались с тем что вам не нравится книга любимого писателя, картина любимого художника, фильм любимого режиссера, песня и т.п. И вам ни в коем случае не нужно убеждать себя, что это вы что-то в ней не досмотрели, не услышали, не дочитали, не дотянули до таланта и т.п. Это просто разумное отношение к вопросу, такое какое и должно быть. Вам может нравиться или не нравиться, вы можете соглашаться с этим или нет. Это ваше личное мнение, на которое повлиять можете только вы и никто другой. Я очень рекомендую вам пользоваться таким подходом всегда и везде. Это не роскошь иметь свою личную точку зрения, это ваше право и ваша обязанность. Но давайте вернёмся к HR. HR сфера ничем не отличается. Тут тоже нет никого всегда правого по умолчанию, даже ваш руководитель (!) может ошибаться. Но я хочу, чтобы вы поняли главную мысль — ни у кого нет права быть всегда правым или правым по умолчанию, вне зависимости от социального положения, материального или какого-то еще. Подвергайте сомнению всё что вы слышите, внимательно изучайте чей-то опыт, анализируйте чей-то успех и чьи-то неудачи и… думайте. Думайте, что вы делаете и как вы делаете. Ни в коем случае не переставайте думать, не позволяйте думать за вас. Право думать никто не может у вас забрать, никакие кумиры не должны мешать этому. Компании умные стимулируют вас думать (им важно это ваше умение), обычные компании делают из сотрудников команду (в представлении их руководителей это нередко серая бесформенная масса) и самое страшное — в подобных компаниях всё уже придумано за вас. А причём тут кумиры? Как много среди всех этих экспертов, консультантов заявляющих о своей исключительности, о неповторимости предлагаемых ими методик. Немало у них сторонников и даже фанатов, которые продвигают их мысли, цитаты и прочее. Они по умолчанию пытаются разглядеть неповторимость и величие во всём, в каждой мысли. Вот вам кумиротворчество в действии. Я ничего не имею против этого, но до тех пор пока это не наносит вред HR. А вред бывает порой реальный. Я много раз писал о том, сколько вреда наносится на различных мастер-классах, конференциях разговорами ни о чем, рассказами о каких-то сомнительных достижениях и нереализуемых планах. И нередко это делают те, кто является для некоторых моих коллег кумирами. С некоторыми моими коллегами доходит до смешного, когда мне показывают цитаты из выступлений или из книг и любое слово против вызывает чуть ли не агрессию — такие люди не могут ошибаться. Мне очень жалко таких коллег, потому что любая зависимость (сотворение кумиров это тоже зависимость по моему мнению) ограничивает человека, лишает его манёвра и простора. А еще зависимости вредят и жизни и карьере. Я расскажу о том как у меня прошел этот период, возможно кому-то это поможет Когда я только начинал в HR, то статей было немного, книг было немного и некоторые авторы отличались большей практичностью, чем другие, писали так, что хотелось что-то сделать. И постепенно появлялось какое-то фантастическое безграничное доверие к прочитанному, к правоте автора по любому из вопросов. Чем не сотворение кумиров? Но… шло время постепенно с опытом, с увеличивающимися знаниями пришло критичное мнение о прочитанном, услышанном, увиденном, к счастью думать научили еще в институте. Отличать практиков от теоретиков я научился быстро. А постепенно, спустя какое-то время пришло понимание, что не всё от автора тебе нравится, подходит, и не совсем ты безоговорочно согласен. Мне на это потребовалось некоторое время, но я вам советую, не тратя время, критически оценивать услышанное, прочитанное и вам это обязательно пойдёт на пользу, вашему опыту, вашей жизни. Безусловно каждый из HR имеет право на свой взгляд на профессию, но те или иные взгляды по-разному влияют на эффективность HR, на пользу для компании. И у вас всегда есть право выбрать те решения, которые будут наиболее полезными и эффективными для конкретной компании в конкретных условиях. И этот выбор вы имеете право сделать сами. Конечно вы можете прислушиваться к мнению коллег, экспертов, консультантов и ко всему о чем говорят. Но решение вы должны принять сами. Как говорится не сотвори себе кумира. Вот такая тема. Возможно несколько сумбурно и эмоционально. Но я абсолютно уверен, что тема кумиров в HR очень опасная и очень вредная. И когда мне бывает кто-то пишет, что я стал для него чуть ли не кумиром, я категорически отказываюсь от такого звания. Я обычный человек со своими взглядами, которые бывают совпадают с вашими, а бывают входят в полное противоречие с вашими мироустройством. Я всего лишь призываю вас думать про HR и делать в HR всё то, что в ваших силах и что принесёт пользу вашей компании. И конечно же я призываю вас думать, недаром мы говорим о рациональном и разумном управлении персоналом.
Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом Опубликовано 21.01.2016 | Автор: Oleg Barysh http://hrrationalis.com/ne-sotvori-sebe-kumira/
|
|
|||||||||||
|