Как наполнить HR смыслом часть 1

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому». Сегодня как бы продолжение предыдущей статьи. Большое вам спасибо за отклики и за поддерживающие, и за не одобрительные тоже. Кому-то не понравилось название, кому-то не нравиться «уж слишком мрачная картина», кто-то отреагировал по принципу «сам дурак». В любом случае я надеюсь немало коллег, прочитав задумаются, а прав я или нет посмотрим.

Сегодня я предлагаю вашему вниманию еще одну программную статью. Я подумал, что с моей стороны было бы нечестно оставить вас, не уточнив некоторые подробности своего взгляда и своего видения. Уверен, что сегодняшняя статья поможет вам собраться с мыслями и сделать следующий шаг в улучшении HR, повышении эффективности и полезности HR, если конечно вы этого по-настоящему хотите.

Смотрю в некоторых компаниях начался движ по изменению, а то и переформатированию HR функции. У кого-то получается, а у кого-то успехи как у героев басни «Квартет»…, да-да «а вы друзья как не садитесь…». Кто-то ограничится переименованием отделов а то и всей HR службы, кто-то просто заменит HR руководителя и… продолжат дальше управлять персоналом. В общем у кого-то без шансов. Как будто и не мои проблемы ведь сплошь работают профессионалы (посмотришь в вакансиях меньше, чем 5 лет опыта руководителем HR даже не рассматривают), пусть в компаниях задумываются..

Выбор за вами, работодатели!

Логика немецкого языка — это логика народа, который большое внимание уделяет деталям, склонен к упорядоченности.

У англосаксов тоже есть склонность к определенному порядку, но меньше внимания к деталям. Поэтому английский язык, который в своем древнем состоянии обладал такой же сложной грамматикой, как и немецкий, довольно быстро ее потерял — речь-то шла о более прагматичном подходе: завоевать колонии, завладеть ресурсами, индустриализация, развитие экономики, системы права... Активнее всего это шло у англосаксов, и язык должен был обслуживать эти тенденции.

Про «незаметные» ошибки в мотивации персонала 2

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Ну что продолжим про незаметные ошибки в мотивации персонала. Начало можно посмотреть здесь. Сегодня предлагаю обсудить очень большой круг вопросов, который условно можно объединить в блок «коммуникации в мотивации персонала».

По этому направлению во многих компаниях просто ничего нет. Коммуникации отсутствуют вообще или уж слишком формальные. Это не преувеличение, во многих компаниях буквально ничего нет. Причин этому много. Некоторые коллеги просто не знают о чем и с кем можно говорить, кто-то не считает это нужным, кому-то некогда или руки не доходят. Кто-то своё нежелание прикрывает словами, что деньги любят тишину, про секреты и тайны и прочее подобное. В общем HR очень часто действуют по поговорке «молчание — золото» и тихонько делают что-то сами по себе.

Но золота не получается, получаются проблемы иногда небольшие, а иногда большие и серьёзные. И немало коллег удивились бы, что их работа была обречена на провал с самого начала и всего лишь по причине плохих коммуникаций. А сколько классных идей и решений похоронилось из-за плохих коммуникаций. В общем агитацию про важность вопроса заканчиваю и перехожу к конкретике.  

Не так и не туда

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я решил приурочить новую статью ко дню знаний и еще раз обратить внимание коллег на некоторые проблемы и вопросы HR, которые лично меня беспокоят сильно. А еще можно сказать, что это программная статья. За время существования блога таких программных статей было несколько. Почему программная, а потому что мысли и идеи, которые я сегодня озвучу могут служить для коллег отправной точкой по повышению эффективности HR и/или переосмысления своей роли, и даже могут послужить основой для перезапуска HR функции в компании.

На всякий случай уточню, что я не сгущаю краски, не раздуваю проблему до масштабов глобальной катастрофы, не хочу кому-то насолить, унизить или что-то еще. Так что пожалуйста берегите своё злопыхательство и не придумывайте причины, по которым я это написал. Люди знающие прекрасно понимают, что главные мои причины — зависть, слава, мания величия и мировое господство. Заранее прошу вас — не выдавайте меня пожалуйста, надеюсь другие не догадаются.

Кому читать некогда я озвучу основную мысль статьи — многое из того что делается в HR делается не так, а направление, по которому идёт немало коллег не туда и потому возможно нужен другой путь и другое направление #HRподругому. Все подробности в статье.

На российском рынке труда сложилась очень странная ситуация Спрос на рабочую силу вырос, предложение упало

«Это даже хорошо, что пока нам плохо». Песенная строчка из фильма моего детства «Айболит-66» всплыла в памяти в достаточно неожиданный момент — в процессе прочтения свежего обзора «Картина экономики», подготовленного Министерством экономического развития (МЭР).

Дело в том, что в своем предыдущем подобном обзоре, по итогам прошлого месяца, его авторы обозначили относительно новую и весьма важную причину, мешающую экономическому росту в России: дефицит кадров, включая высококвалифицированных, на рынке труда. Заметим, что тогда, в середине лета, синхронно с МЭР на проблему с рабочей силой указали и аналитики Центробанка, также подчеркнувшие опасность дефицита кадров для дальнейшего развития страны.

Но так ли все в реальной действительности ? Ведь статистика - врет постоянно, "эксперты" - в основном из рекрутеров-мошенников, а всевозможные опросы - тоже (как оказалось) - сплошные подтасовки...

Понимает ли правительство обстановку ?! контролирует ли хоть что-то ?! Судя по всему - вряд ли...

Компания не имеет права выглядеть смешно и глупо

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Ну что возвращаемся к нашим… проблемам. Как обычно после некоторого отдыха и перерыва появилось немало новых идей и мыслей и я время от времени буду делиться ими с моими читателями.

Сейчас точно не вспомню почему, но вот пришла мне в голову эта мысль, причём она касается не только компаний, но это если будет желание посмотреть на проблему шире. Мы же сегодня посмотрим на проблему узко, глазами компании и HR, куда же без них.

Почему это компания не может выглядеть смешно и глупо, спросят некоторые из читателей, ведь немало экспертов призывают наоборот к драйву, к веселью и забавам. Вам кажется, что есть противоречие? А по-моему нет, я надеюсь вы понимаете разницу между быть весёлым и быть смешным и тем более я думаю не стоит вас убеждать, что выглядеть глупо это вообще не круто. Но давайте не будем долго ходить вокруг да около, я поясню свою точку зрения и приведу некоторые примеры, вы же вольны думать об этом как вам хочется и принимать те решения, которые сочтете нужными для себя.

Каждому - своё

О, сколько нам открытий чудных Готовят просвещенья дух, И опыт, сын ошибок трудных, И гений, парадоксов друг... А.С.Пушкин

Руководителей, не трудоустроивших инвалидов, предлагают увольнять

Глав госучреждений обяжут принимать на работу людей с ограниченными возможностями здоровья

Пункт о приеме на работу инвалидов могут включить в трудовые договоры руководителей государственных и муниципальных учреждений. Проект соответствующего постановления правительства подготовлен Министерством труда и социальной защиты. Норма коснется руководителей около 275 тыс. российских организаций.

Сейчас учреждения должны предусматривать долю рабочих мест (ее величина зависит от региона), на которые могут претендовать только люди с ограниченными возможностями здоровья. Некоторые руководители не соблюдают этого норматива. Если предложение ведомства вступит в силу, неисполнение нормы повлечет расторжение трудового договора с руководителем организации. Соответствующие поправки были подготовлены по рекомендации комиссии при президенте по делам инвалидов. Минтруд рассчитывает, что изменения вступят в силу с 2018 года.

ГОСУДАРСТВО ПРИЗНАЛОСЬ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ ФИНАНСОВОЙ ПИРАМИДЫ С ПОМОЩЬЮ ПЕНСИОННЫХ СРЕДСТВ

Пенсионная реформа в России становится перманентной. Сейчас ведомства ломают копья из-за индивидуального пенсионного капитала (ИПК), который станет улучшенной версией пенсионной накопительной системы. Между тем, глава Минтруда Максим Топилин сравнил негосударственные пенсионные фонды (НПФ) с финансовыми пирамидами.