Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2015 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Профессиональная помощь: кадровик-кадровику

 
Сайт «Помощник Кадровика» за годы работы зарекомендовал себя мудрым собеседником думающему читателю, информационной базой свежих мыслей и оригинальных идей.
Для максимальной информации заинтересованного читателя по той или иной теме, мы предоставили ему право выбора и осознанного применения методов и инструментов, которыми грамотный кадровик может и должен пользоваться в своей работе. 
Профессионалами (настоящими знатоками своего дела, а не теми проходимцами, кто за свою "работу\услуги" получает деньги) становятся тогда, когда начинают думать и принимать осознанные и ответственные решения, а не тупо повторяют за кем бы то ни было даже вроде бы правильные вещи...

Надеемся, что наш сайт - это и в
аш штурман в море рекомендаций кадровикам, лоцман для ориентации в информации, «ноу-хау» кадровых решений, инструментов кадровика. 
 Navigare necesse est, vivere non est necesse  (Христофор Колумб),
но и  "решить не делать что-то также важно, как и решать что-то делать" (Стив Джобс)

Статьи

 

Андор Якаб. Почему я не дам вам работу

От редакции. Венгерский блоггер Андор Якаб опубликовал статью, посвященную взаимоотношениям государства, работодателя и работника, летом 2011 года. Статья получила широкий резонанс в СМИ и блогосфере, вызвав неоднозначную реакцию, и была переведена на несколько языков (в январе - на английский). Портал DELFI публикует перевод статьи Якаба на русский язык.

Мы же публикуем данный материал для того, чтобы показать и "оборотную сторону" - позицию работодателя. При всех различиях наших стран, законодательства и пр., в рассуждениях автора есть много общего с позицией наших, российских работодателей. И это тоже надо учитывать...


02.09.2015 11:57:00  |  Случаи из жизни
 

Данные о безработице в России умело маскируются статистикой

В России нет безработицы. Может, и была, но героически побеждена в рекордные сроки. Героев дня в студию. Роструд отрапортовал, что количество вакансий на госпортале «Работа в России» с начала апреля выросло на 16%, достигнув 1,3 млн. Причем взрыв предложений от работодателей произошел, например, в строительстве, где наблюдается самый ощутимый спад производства по сравнению с другими секторами экономики. Если вы думаете, что такое положение вещей в кризис невозможно, зря. Просто Роструд упростил порядок регистрации вакансий на своем портале, создав иллюзию индустриального бума.

А что такое "статистика" ? У большинства больных горячка, температура под сорок, и есть пара похолодевших трупов. В среднем по больнице получается практически нормальная температура. Так и сейчас на рынке. На любом, в том числе и кадровом. Висит реклама тысяч вакансий с исключительно заманчивыми условиями. И есть реальные примеры, которые проходят совсем по другим «сценариям». И разрыв между ними огромный.


02.09.2015 10:01:00  |  Случаи из жизни
 

О вреде шаблонного мышления в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю обсудить достаточно интересную и важную тему, а именно — шаблонное мышление в HR. Лично я абсолютно уверен, что это большое зло и большая проблема, которая наносит вред HR и часто делает работу HR бесполезной.

Я много раз говорил о том, что роль HR не уникальна, что проблемы HR похожи, что не нужно изобретать велосипед, но в то же время я постоянно говорю о том, что нельзя забывать о том, что все действия HR должны быть направлены для достижения конкретных результатов конкретной компании. Только в этом случае HR могут рассчитывать на почет и уважение. Но при этом опасно и преступно мыслить шаблонно без понимания ситуации, оценивания возможных последствий. Решение давшее вчера положительный эффект сегодня может привести к непредсказуемым последствиям. Мышление шаблонами лишает HR гибкости, маневренности. Причем как обычно эту проблему они создают сами себе. Но им некогда, они очень заняты, а еще некоторым кажется, что они самые-самые и они заслужили это право. Как по мне, то это глупость. Но немало моих коллег из компании в компанию тащат груз этих шаблонов и сами себя загоняют в тупик шаблонного мышления.


01.09.2015 12:58:00  |  Что скажет судья
 

Разрыв между умными и глупыми нарастает

Руководитель лаборатории социальной психологии СПбГУ, глава центра "Диагностика и развитие способностей" Людмила Ясюкова также более двадцати лет работает школьным психологом. В интервью "Росбалту" она рассказала о результатах мониторинга интеллектуального развития школьников и студентов.

Мы публикуем интервью с ней именно 1 сентября, чтобы работодатели задумались над тем - кого они подчас берут на работу и чем все это грозит их бизнесу
Не бывает гениальных людей, не способных выучить родной язык и хотя бы говорить и писать грамотно. 
А агрессивные шакалы (от чувства собственной ничтожности) куда опаснее зрелых волков в силу их непредсказуемой агрессии.
Афтар выпей ийаду.jpg

01.09.2015 09:48:00  |  Случаи из жизни
 

7 российских стереотипов о лидерстве и лидерах

Наиболее востребованным карьерным типом сегодня является «лидер». По прогнозам в ближайшие 5 лет эта тенденция сохранится. Однако в различных компаниях и разных подразделениях одной компании ждут проявления различных лидерских качеств. Так, например, гендиректора чаще всего выделяют такие ключевые роли лидера как: умение вдохновлять других (26%); сосредоточенность на цели (31%); высочайший уровень ответственности (26%). По мнению эйчаров основная функция лидера состоит в формировании плана развития своей команды (34%), а по мнению маркетологов, базовая характеристика лучшего лидера – «образец для подражания» (27%).

Лидерство – очень широкое понятие и большинство проблем российского менеджмента вытекают из неправильного восприятия этого термина. 


31.08.2015 07:43:00  |  Что скажет судья
 

10 правил, которые позволят Вашей новой фирме выжить любой ценой

Большинство вновь созданных компаний не доживают и до года. 
Ниже приведены 10 правил, которые позволят Вашей новой фирме выжить любой ценой: 
1. Не нанимайте сотрудников до тех пор, пока не убедитесь, что фирма приносит стабильный доход. 
2. Сами выполняйте массу работы и принимайте решения. 
3. Не стремитесь в первый год Вашей работы "захватить мир". 
4. Помните, что правило "откладывать 10% от прибыли" применимо даже к небольшим деньгам. 
5. Стремитесь к тому, чтобы Ваша жизнь была полноценной. Успевайте все. 
6. Не бойтесь экспериментировать: есть вероятность, что основные прибыли принесет то, на что Вы не делали ставку. 
7. Вставайте на рассвете и приезжайте в офис первым. 
8. Разговаривайте с клиентами так, будто Вы уже 18 лет на рынке. 
9. Основные сделки заключайте сами, не стремитесь все продажи переложить на менеджеров. 
10. Никогда не опускайте руки, наш мир создан для тех, кто преодолевает препятствия и становится сильным.

Из публикации журнала МиллиардерЪ http://milliarderr.com/news/2014-03-19-3297


29.08.2015 17:20:00  |  Цитаты и мудрые мысли
 

3 СИТУАЦИИ, ПО КОТОРЫМ МОЖНО ЛУЧШЕ ВСЕГО УЗНАТЬ ЧЕЛОВЕКА

Отбросьте все мечты об идеальном мире и трезво посмотрите на реальные факты

Постарайтесь экстраполировать (слово-то какое, мудрёное, но правильное) предлагаемые методы на ситуацию с подбором специалистов и вам станет проще проводить собеседование и не задавать банально-глупых и ненужных вопросов.

Жизнь человека – это вереница взлетов и падений, успехов и разочарований, радости и поиска, знаний и глупости. Жизнь в каждом доме настолько разнообразна и уникальна, что иногда мы смело твердим: «О твоей жизни можно книгу написать». И это действительно так. Каждый из нас — суперзвезда для кого-то. Для одного человека, а может и для нескольких, твоя жизнь – это свет, который дарит смысл жизни, ведет вперед и дает цель. Возможно именно ты — чья-то Вселенная. Недоступная, манящая и иногда приносящая боль.


28.08.2015 07:34:00  |  Схемы действий
 

Роман Абрамович инвестировал в онлайн-сервис по подбору персонала

Инвестфонды Impulse VC и The Untitled вложили $500 тыс. в интернет-площадку для подбора персонала JungleJobs. В фонде Impulse VC участвуют структуры бизнесмена Романа Абрамовича
О том, что венчурные фонды Impulse VC и The Untitled вложили деньги в проект по поиску сотрудников JungleJobs, РБК рассказал партнер Impulse VC Кирилл Белов. Информацию о закрытии сделки подтвердила основатель JungleJobs Евгения Дворская.

«На рынке рекрутмента более 20 лет не было потрясений в хорошем смысле этого слова. И мы верим, что JungleJobs будет одной из компаний, которые изменят архаичный и непрозрачный рынок подбора персонала и сделают его удобным как для клиентов, так и для рекрутеров», — объяснил решение фонда Impulse VC инвестировать в этот проект Белов.

1017768_711185942335081_7140916565767899769_n.jpg

26.08.2015 12:22:00  |  «Ноу-хау»
 

6 ужасных правил нацизма: как переплавить личности в биомассу

Управление персоналом и управление страной во многом схоже. Принципы практически те же. Внимательно прочитайте данный материал, и, ответив себе на вопрос - не напоминает ли все это нечто из современной реальности, решите - каковы должны быть ваши действия, чтобы сие не повторилось.
Сегодня мы, к сожалению, лишены возможности изучать разнообразный опыт истории (как бы потому, что пропаганда нацизма и фашизма запрещены). Но как иначе отличать плохое от хорошего, если все познается в сравнении, а сравнивать приходиться только хорошее и лучшее...?! а "плохое" вроде бы как и знать не надо...или все-таки надо ?!...

В своей книге «Просвещенное сердце» психоаналитик Бруно Беттельгейм описывает свой опыт узника концлагерей Дахау и Бухенвальда, в которых он был в 1938-1939 годах, а также опыт других людей, столкнувшихся с системой уничтожения человеческого достоинства позднее, когда нацисты «раскрылись» на полную мощь.


26.08.2015 08:41:00  |  «Ноу-хау»
 

Стратегическое управление персоналом: Новая концепция и новые инструменты

Несколько лет назад директор компании (компания является мировым лидером) - наш старый клиент сказал, что хотел бы провести исследование лояльности своего персонала. Так как тема была не «нашей», я ответил примерно так: «С начала 2009 года мы проводим только один НИОКР в год в силу трудоемкости любой новой разработки. Потому пока я не берусь за этот заказ, но потихоньку буду собирать материал по теме лояльности персонала, это облегчит выполнение работы, когда придет для нее время». Как и обещал, материал собирать я начал, но время никак не приходило...

Тема управления персоналом будет актуальной всегда. А поскольку изменения во внешней среде только нарастают, особенно актуальными становятся стратегические инструменты управления, среди которых стратегическое управление персоналом (СУП) занимает важное место.

Владимир Токарев предлагает свой взгляд на это.


25.08.2015 08:15:00  |  Схемы действий

все статьи

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


31.08.2015 07:55:00
Workforce management

– это управление человеческими ресурсами в компании с целью добиться от них максимальной отдачи для бизнеса.

Термин Workforce management обозначает 99% того, что входит в общепринятое понятие HR.

WFM (Workforce Management) - планирование рабочего времени

В общем контексте, Workforce Management (WFM) - методология планирования рабочего времени сотрудников компании, которая является составляющей концепции управления персоналом (HRM). 

В контексте информационных технологий, WFM представляет собой решение для автоматизации процесса управления рабочим временем персонала. Наибольшее распространение WFM-решенияполучили в Call Center / Contact Center, где основной целью их использования является повышение производительности за счет:

· составление оптимального расписания работы операторов в соответствии с уровнем их квалификации, направлением специализации, а так же пожеланиями сотрудников;

· эффективного планировния численности персонала на основании анализа работы ЦОВ за предыдущие периоды времени;

· мониторинга работы операторов в режиме реального времени;

· создание комфортной рабочей среды для операторов и т.д.

Эффективность call-центра во многом зависит от того как он организован, насколько точно спланированы смены операторов и рассчитаны возможные пиковые нагрузки. Никто не любит долго ждать ответа оператора, и впоследствии, это может привести к финансовым и имиджевым потерям.

Системы Workforce Management делают рабочие процессы прозрачными благодаря использованию информации о ключевых параметрах: количество работающих операторов, очереди и степень загрузки, контроль объема обработанных вызовов и точность соблюдения расписания в режиме реального времени. Поэтому в последнее время спрос на эти системы увеличился.

Как посчитать окупаемость инвестиций в WFM

Если вы используете комплексное WFM-решение или собираетесь это сделать, понимание ROI является ключевым фактором для принятия решения о его покупке или обновлении. Вот шесть критериев оценки окупаемости инвестиций в решение для распределения рабочей нагрузки:

· Сокращение излишней рабочей силы – решение обеспечивает точное планирование работы сотрудников на основе интегрированного прогноза ожидаемого объема работы.

· Оптимизация сотрудников имеющимся навыкам – критический аспект для подключения к работе соответствующих специалистов. Решение для распределения нагрузки оптимизирует укомплектованность штата в течение дня и недели для соответствия потребностям компании.

· Более эффективное использование сотрудников/Занятость – полномасштабное решение для распределения рабочей нагрузки обеспечивает усовершенствованный прогноз объема работы и более точное планирование, что позволяет оптимально формировать численность сотрудников по дням и неделям.

· Более строгое соблюдение рабочего расписания сотрудниками – WFM-решение позволяет получать информацию о текущей эффективности работы сотрудника, соблюдении им расписания и вариантах прогноза.

· Снижение сверхурочных расходов – функции прогноза и составления расписания позволяют более тщательно контролировать объем сверхурочной работы в реальном времени.

Снижение усталости сотрудников – гибкость планирования полномасштабного решения по распределению рабочей нагрузки в сочетании с возможностями самостоятельного составления расписания сотрудниками делает их более самодостаточными и удовлетворенными. Это обеспечивает снижение количества прогулов и текучести кадров.

Как выбрать решение для управления рабочей нагрузкой? 6 главных функций WFM

При выборе решения для управления рабочей нагрузкой необходимо четкое понимание возможностей, которые от него требуются, чтобы найти правильный баланс между хорошей производительностью и удовлетворенностью сотрудников.[1]

Другой вопрос, на который стоит обратить внимание – легкость получения информации об объеме взаимодействий и среднем времени обработки запроса без необходимости создания интеграционных проектов для каждого канала коммуникации в отдельности.

Вот 6 основных возможностей, которыми должна обладать ваша система распределения рабочей нагрузки

· Функция мультиканального прогнозирования – коммуникации в мире больше не происходят по какому-то одному каналу.

· Многоузловое планирование – многие операции совершаются на различных площадках. Ваше WFM-решение должно учитывать особенности каждой площадки, но в то же время обеспечивать централизованное управление в виртуальной среде.

· Управление в реальном времени – прогноз и реальность могут оказаться разными вещами. Хорошие возможности управления в реальном времени помогут улучшить ежедневную работу и улучшить работу в будущем.

· Предоставление полномочий сотрудникам – возможность для операторов поменяться дежурствами или взять дополнительную работу является хорошим примером их вовлечения в управление процессам при сохранении контроля над производительностью call-центра с вашей стороны

· Отчетность – без надлежащих механизмов формирования отчетности вы можете оказаться без данных для принятия стратегических и/или оперативных решений

· Интеграция – современные WFM-решения должны быть тесно интегрированы с инфраструктурой вашего call-центра и корпоративными приложениями для распределения рабочей нагрузки


28.08.2015 19:48:00
Как будет формироваться Общероссийская база вакансий "Работа в России"?

Установлен порядок формирования, ведения и модернизации информационно-аналитической системы Общероссийская база вакансий "Работа в России".
В системе размещается информация о возможностях трудоустройства, работодателях, испытывающих потребность в работниках, наличии свободных рабочих мест и вакантных должностей, гражданах, ищущих работу и др.
За создание системы, ее формирование, ведение и модернизацию отвечает Роструд.
Размещают информацию органы власти, работодатели (юрлица и ИП) и граждане, ищущие работу. Это делается безвозмездно после регистрации.
Доступ к системе обеспечивается через интернет-портал "Работа в России".
Учреждениям, унитарным предприятиям, госкомпаниям и хозобществам, более 50% акций (долей) в уставном капитале которых находится в государственной и (или) муниципальной собственности, рекомендовано обеспечивать с 01.09.2015 размещение и поддержание в актуальном состоянии в системе информации о свободных рабочих местах и вакантных должностях.
Постановление вступает в силу со дня его официального опубликования, за исключением отдельных положений, которые вступают в силу с 01.01.2016. Так, с этой даты доступ к системе должен обеспечиваться в т. ч. с использованием мобильных устройств и информационных терминалов.


24.08.2015 07:23:00
С 8 августа 2015 года работодатели получили право не вести учет сотрудников, отправляющихся в служебные поездки, а также командированных работников, прибывающих в компанию.

Ранее обязанность учета командированного персонала была прописана в пункте 8 Положения об особенностях направления работников в служебные командировки (далее – Положения о командировках). Постановление Правительства РФ № 771 от 29 июля 2015 года отменило такую норму.

Как отмечают юристы, такие правки в процедуру оформления и учета командировок компаниями стоило ожидать. Дело в том, что журналы учета командированных работников предусматривают внесение в них информации о командировочных удостоверениях. А командировочные удостоверения и обязанность для работодателей оформлять их отменены с 8 января 2015 года.

Отметим, что командировочные удостоверения были отменены как обязанность работодателя. Компании могут и дальше по желанию оформлять командировочные удостоверения при направлении в командировку, а также вести журналы учета командированных сотрудников.

Напомним, что изменения в Положение о командировках вступили в силу 8 августа 2015 года. Теперь фактический срок пребывания сотрудника в служебной поездке можно подтвердить проездными документами, счетами из гостиниц или даже служебной запиской.

Срок командировки можно будет подтвердить гостиничным счетом или служебной запиской

Фактический срок нахождения в командировке теперь можно будет подтверждать счетом из гостиницы или служебной запиской. Такие правила вводит Постановление Правительства РФ № 771 от 29 июля 2015 года. Этот нормативный акт вносит правки в «Положение об особенностях направления работника в служебные командировки».

Правила оформления пребывания сотрудников в служебных поездках изменились в январе 2015 года. Раньше необходимо было заполнять командировочное удостоверение перед направлением в командировку и после нее. По нему же отслеживались сроки нахождения сотрудника в поездке (документ предусматривал поля для отметок о выбытии из одного пункта и прибытии в другой). Теперь же фактический период командировки работника можно определить по проездным документам. Именно их сотруднику необходимо предоставить после возвращения из служебной поездки. Если работник перемещался на личном транспорте, то срок пребывания в командировке можно зафиксировать с помощью служебной записки.

Новая норма, которую вводит постановление № 771 от 29 июля 2015 года, закрепляет в трудовом законодательстве правило, по которому подтвердить фактический период нахождения в служебной поездке (не только на личном транспорте, но и на служебном и арендованном) можно служебной запиской и приложенными документами, которые и подтвердят использование транспорта.

Кроме того, правки в «Положение о командировках» устанавливает порядок, по которому работник, не имеющий проездных документов, может подтвердить срок командировки. В такой ситуации необходимо предъявить документы найма жилого помещения (например, счет из гостиницы).

Если же нет ни проездных документов, ни документов на проживание, работник должен составить служебную записку (или иной документ), в котором принимающая сторона должна будет подтвердить срок пребывания в командировке.


20.08.2015 17:48:00
Россияне отказали в доверии речам чиновников и данным статистики

Москва. 19 августа. INTERFAX.RU — Большинство россиян не верит в то, что высокопоставленные чиновники говорят правду, в том числе президенту, описывая положение дел в экономике, в здравоохранении, борьбе с преступностью и других важнейших сферах управления, сообщили «Интерфаксу» в «Левада-Центре», ссылаясь на данные опроса.

Так, 41% респондентов уверен, что чиновники всегда или практически всегда скрывают правду, треть (34%) полагают, что они иногда честны, иногда лгут, показал опрос, проведенный 17—20 июля среди 1600 человек в 134 населенных пунктах РФ.

В том, что российские власти всегда или практически всегда говорят правду, уверены 17% опрошенных.

Официальная статистика у россиян вызывает чуть большее доверие, чем озвучиваемая чиновниками информация: 23% верят в правдивость статистических данных, 32% — нет, 41% — отчасти доверяет, отчасти нет.

Относительное большинство (42%) респондентов убеждены, что даже президенту РФ информацию о ситуации в стране преподносят не целиком и в искаженном виде, а 14% считают, что от президента вообще скрывается вся правда. В свою очередь 31% россиян предполагает, что окружение Владимира Путина показывает ему полную и достоверную картину событий. 13% затруднились ответить.

Также в ходе опроса 38% респондентов заявили, что всегда и везде могут свободно говорить о своем отношении к политике, проводимой руководством страны. Каждый третий (33%) сказал, что может высказываться о власти вслух, но не везде и с некоторыми ограничениями. Каждый десятый (10%) считает для себя невозможным открыто давать оценку действиям властей, еще 17% заявили, что у них нет потребности высказываться о политике руководства страны.

По оценке практически каждого второго (48%) россиянина, их соотечественники всегда или в большинстве случаев откровенно говорят о своем отношении к власти. 31% опрошенных предполагают, что людей, открыто показывающих свою позицию или скрывающих свое мнение, примерно поровну. По мнению 17%, россияне чаще оставляют мысли о действиях властей при себе.

Т.е. "не верь, не бойся, не проси" - в силе...


10.08.2015 15:20:00
Москва. 10 августа. INTERFAX.RU — Жители России и Греции работают больше всех в Европе, однако по сравнению с представителями других государств Европы этот труд неэффективен, сообщает агентство Bloomberg.

По среднему количеству часов, которое жители страны ежегодно проводят на работе, Россия с 1982 часами уступает только Греции с 2034, свидетельствуют данные Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

При этом по производительности труда, которая измеряется как ВВП за час рабочего времени, Россия с $25,9 отстает от всех европейских стран. Результат Греции в $36,2 немногим лучше, тогда как средний уровень в 28 странах Евросоюза составляет $50, показывают расчеты ОЭСР.

Низкая производительность труда может оказаться столь же разрушительной для экономики, как высокий уровень долга, отмечают эксперты.

ОЭСР — одна из ведущих экономических организаций мира, которая включает 34 наиболее развитых государства. В настоящее время в нее входят Австралия, Австрия, Бельгия, Великобритания, Венгрия, Германия, Греция, Дания, Израиль, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Канада, Люксембург, Мексика, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Польша, Португалия, Словакия, Словения, США, Турция, Финляндия, Франция, Чехия, Чили, Швейцария, Швеция, Эстония, Южная Корея и Япония.


08.08.2015 08:11:00
Вот уже и МРОТ не тот…Может пора отказаться совсем от этого пережитка «переходного периода» ?! Ведь докатились уже…

Минтруд обнародовал новый законопроект по повышению МРОТ в 2016—2017 годах — первый вариант, предусматривавший больший размер индексации минимальной зарплаты, он представлял в мае текущего года.

Напомним, МРОТ в России повышается ежегодно. Согласно Трудовому кодексу, он не должен быть ниже уровня прожиточного минимума, однако эта норма действует лишь на бумаге. Хотя власти продекларировали, что в ближайшие годы эта цель все же будет достигнута, на практике соотношение между МРОТ и прожиточным минимумом снижается. В 2009 году оно составляло 77,7%, в 2014 году снизилось до 64%, а в 2015 году, по оценкам Минтруда, составит 59%.
Чтобы нагнать отставание, Минтруд в мае обнародовал законопроект о повышении МРОТ в 2016 году сразу на 21% — до 7189 руб., или 64% от предполагаемого прожиточного минимума. Новый опубликованный для общественного обсуждения законопроект предлагает увеличить МРОТ уже лишь на 12% — 6675 руб.— исходя из оценки инфляции в 2015 году. По той же схеме индексация предложена для 2017 года — повышение до 7142 руб. в месяц (увеличение на 7%) и для 2018-го — 7606 руб. (на 6,5%). Соотношение с прогнозируемой величиной прожиточного минимума стабилизируется на уровне 56,8−59,3%. Повышение коснется примерно 900 тыс. работников в 2016 году, 1,3 млн — в 2017-м и 1,9 млн — в 2018 году. 45% из них, по оценке ведомства, заняты в государственных и муниципальных учреждениях, 55% являются работниками реального сектора.

https://news.mail.ru/society/22915827/?frommail=1


06.08.2015 18:53:00
Утвержден Порядок предоставления сертификата на привлечение трудовых ресурсов и его формы

Работодателям, участвующим в региональной программе повышения мобильности трудовых ресурсов, оказывается господдержка. Такое участие подтверждает сертификат на привлечение трудовых ресурсов. Он же дает право на финансовую помощь.
Чтобы получить сертификат, работодатель должен представить в уполномоченный орган копию заключенного с сотрудником трудового договора.
Сертификат выдается в течение 5 рабочих дней.
Чтобы переоформить сертификат или получить его дубликат, нужно подать в уполномоченный орган соответствующее заявление. В таких случаях сертификат выдается за 3 рабочих дня.
Информация о готовности сертификата (в т. ч. переоформленного), его дубликата размещается на сайте уполномоченного органа.
Приведена форма сертификата.
Зарегистрировано в Минюсте РФ 3 августа 2015 г. Регистрационный № 38304.

 
 
Rambler's Top100
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!